华南房企雅居乐（03383.HK）正期望通过一场多元化变革来改变过往单纯地产商的形象。
地产行业重新进入深度调控周期后，通过多元业务突围寻找地产开发之外更多的利润来源，已经成为主流房企普遍的做法，雅居乐也希望借此打开更广阔的空间。
一周前，雅居乐集团主席陈卓林带领公司所有高管公开亮相，发布了公司全新的品牌理念和全新的品牌标志，同时也首次对外公布了多元化布局的战略细节。
去年8月，雅居乐已将公司名称由“雅居乐地产”更名为“雅居乐集团”，由此拉开了多元化转型序幕。陈卓林称，公司业务架构由此“以地产为重”调整为“以地产为主，多元业务并行”的运营模式。
在雅居乐新的战略中，除了地产开发业务外，物业、教育、环保、建设等四大产业将成为它们今后业绩增长的新动力，这四大产业如今都已成立集团公司，并被陈卓林寄予厚望。
命名为“雅生活”的物业集团，正走着一条与市场上主流物业公司相似的分拆道路。目前雅生活服务的业主已经超过百万，除了雅居乐自身楼盘拥有的70万业主外，它们已经收购了其他地产商的一些物业服务。筹备上市是雅生活如今正努力做的事情，目前已委任专业财务顾问着手研究分拆及独立上市的可能性、构架及时间。
建设集团是雅居乐今年新成立的集团，今后将涵盖设计、施工承包、家居装饰、园林景观、智能化工程、造价咨询审计、材料贸易等贯穿地产开发全流程的所有业务。在这之前，雅居乐自己的项目都是由其他建筑团队代建，今后它们将拥有自己的建筑团队，同时还将为其他地产商提供代建服务。
雅居乐对教育集团的定位，会致力于发展双语教育和高端国际教育。目前它们已经逐步构建起以学前教育、基础教育、国际教育、高等教育、社区教育为核心的五大教育产业板块，经营和开办的学校超过30所，今年还计划在西安、常州、成都等地陆续开办雅居乐双语学校。
环保集团是雅居乐通过并购形成的一项新业务。目前已拥有9家环保企业，聚焦固体废弃物、环境修复和水务等三大领域。
在陈卓林看来，环保、教育业务将是今后城市生产、转型和发展的必需品，蕴含着较大的发展空间，而众多的业务板块不仅可以提升它们品牌当下的竞争力，还能获得长远发展。
产业新城和特色小镇契合国家战略发展兴起后，雅居乐也有着结合自身特色打造“文旅小镇”的计划。它们的小镇业务将会在影城、“医康养”、制造业和文旅等几个方向发力，最终形成以产业资源为基础的旅游地产开发模式。
雅居乐已经开始寻找合适的伙伴了，陈卓林今年曾先后与时代地产和绿城洽谈过旅游地产类特色小镇项目，希望能实现资源及渠道共享。过去多年来，雅居乐所积累的大盘开发、综合配套经验，以及在清水湾项目层面采取的资金架构和金融体系模式，让它们具备了在特色小镇浪潮中形成独特风格的基础。
随着这些新业务布局的全面展开和公司全新标识的发布，这将是雅居乐走过25周年后的又一个重要节点，对创始人陈卓林而言，也具有特别的意义。“我55岁了，做企业25年，是振兴的时候了”，这或许是陈卓林对雅居乐一系列变革的初衷。
成立于1992年的雅居乐在广东中山起家。此后经过多年发展，逐步成长为与恒大、碧桂园、富力、等房企并列的“华南五虎”之一，2005年成功在香港上市，其从2009年开始打造的明星项目——海南清水湾自今的销售额超过700亿元，成为中国旅游度假项目的标杆产品。
2016年，雅居乐迎来了史上最好年份，528亿元的销售额同比增长两成，虽不及恒大和碧桂园等曾经处于相似规模对手的增速，但对其自身而言，却让公司的债务与财务结构持续好转，这为它们的转型和进一步发展奠定了不错的基础。
强调多元化业务变革后，短期内也并不会改变雅居乐对地产的重视和推动。在如今规模仍是衡量一家房企行业地位和品牌影响力最重要因素的背景下，陈卓林给雅居乐定下的目标是——未来每年以20%至30%的速度稳步发展，争取在三年内突破千亿元，实现品质和规模并重。
突破千亿规模，虽然在如今的地产行业已变得日趋平常，但对于一家企业而言，这将是它们今后立足于这个行业的根本，如果没有一定的规模支撑，在行业整合并购大趋势下，生存空间将会被日渐压制。
目前雅居乐的地产业务发展策略，除了重点深耕已布局的一二线城市之外，还会加速布局郑州、武汉、苏州、珠海等国内热点城市，以及马来西亚、美国等海外市场。
对于今年的业绩目标，以及未来规模的扩张高度，陈卓林如今追求的是稳健和务实，不会太盲目扩张。他称，“今年大概是600亿的指标，我们争取为700亿努力，未来能达到或接近于1000亿的水平，希望每年仍以20%-30%的稳定增幅去发展。”
创办雅居乐25周年后，陈卓林对这家公司未来的期望是，不仅要做地产的制造商，还要努力发展为以地产为核心、贯通全产业链的服务供应商和运营者。
（来源：界面新闻 彭飞）
