6月12日，阳光城内部人士与界面新闻记者确认，朱荣斌已经正式出任执行董事长一职。朱荣斌曾是原碧桂园执行董事、联席总裁，5月11日，朱正式从碧桂园离开。
在朱就任之前一个月，碧桂园前CFO吴建斌入职阳光城，担任执行副总裁，分管财务和证券工作。
朱荣斌和吴建斌都是碧桂园管理层的核心人物，再加上总裁莫斌，被业界称作“三斌组合”，也就是在他们的合作下，碧桂园实现了从千亿到三千亿的业绩提升。
阳光城对碧桂园两位职业经理人的重视，从职称上可以看出来。
朱荣斌担任的执行董事长一职，在企业内部并不多见。在阳光城内部，这并不是一个常设职位，从过往历史来看，这是职业经理人能拿到的最高职位之一。
阳光城上一次设执行董事长还是在2012年，当时何媚从总裁转任执行董事长，同时陈凯获任总裁，自此开创了阳光城最高速发展时代——2011年到2014年间，阳光城业绩实现了十倍的增长，成为地产界最耀眼的明星。
陈凯完全离开阳光城之前，先卸任总裁职务，被委任为联席董事长。
阳光城方面表示，公司管理结构为三权分立——董事会、监事会和管理层互相制衡。
阳光城内部人士告诉界面新闻记者，老板林腾蛟更专注于在外部为公司获取资源，对于职业经理人放权充分。阳光城是对高管激励最慷慨的公司之一，股权激励份额达总股本近10%。
界面新闻记者获悉，朱荣斌和吴建斌的到来，标志着阳光城全面向碧桂园模式靠拢，六年之后，阳光城第二次选择了规模扩展之路。从2015年开始，阳光城开始强调有质量的增长。按照张海民的规划，阳光城的土地扩张将在2017年完成。
“两斌”到来之前，总裁张海民的思路非常清晰——眼前不争销售，争土地储备，但是不拿高价地。因此，阳光城走上了并购之路，2016年阳光城在并购市场的投入已经超过了招拍挂市场，张海民也曾表示，阳光层的并购规模仅次于恒大，碧桂园和融创。
到2016年底，阳光城手中的可售面积达到2374万平方米——与融创2015年底的可售面积相当，是世茂、绿城等20强房企的两倍以上。阳光城在并购市场拿到了巨大的便宜土地，根据广发证券的数据，阳光城通过收购项目的理论毛利率达到了56%。
全面向碧桂园靠拢，必然意味着阳光城从项目管制到职业经理人管制的又一次大调整。
从2013年到2016年，碧桂园实现了从400亿元到3000亿元的规模增长，这一成就的核心是高周转。每个项目的拍地、开工、开售都有时间节点要求，一旦不能完成，从项目到地方公司的负责人都要受罚。
更重要的是，碧桂园推行的员工跟投制度，将职业经理人的利益与公司捆绑起来，只要有成绩，碧桂园不会吝啬奖励的金额，因此创造了令人咋舌的碧桂园速度——4个月开盘、5.5个月资金回正、6个月资金再周转。
2017年，阳光城也开始了跟投计划。5月17日，阳光城通过了跟投机制合作共赢计划，允许管理层以及区域负责人，项目团队对项目进行跟投，占股不超过15%。
阳光城是目前500亿元量级的地产公司中最有实力冲刺千亿的，但是，现在看来他们的目标显然不只是千亿。
（来源：界面 记者：李一帆）
