决心冲刺规模的新城控股正四处挖角来补齐短板。
11月1日，新城控股宣布聘任黄春雷出任公司副总裁。随着他的加入，新城控股的副总裁增加至7人。这也是继联席总裁陈德力之后，新城从万达系挖来的又一高管。
在加入新城控股前，黄春雷在万达集团担任总裁助理兼信息管理中心常务副总经理、集团总裁助理兼金融集团网络数据中心总经理。
现年42岁的他1997年毕业于上海财经大学，获工学学士学位。此前还曾先后任职于浪潮软件股份有限公司、上海万申信息产业股份有限公司，美通无线通信（上海）有限公司、微软（中国）有限公司企业咨询部等，算得上地产界中较为少见的技术型高管。
界面新闻获悉，加入新城控股后，黄春雷将分管集团信息管理中心及创新业务，负责集团信息化建设，包括住宅和商业的信息化将会进行一体化建设：“内部原来已有一体化体系和工作流，但现在需要进一步升级。”
这也不难理解新城为何要从万达挖角。据熟悉万达的人士透露，万达的信息管理中心尽管只是一个主要针对内部的小型部门，但是对企业内部发展起到重要作用。
万达内部搭建了一套完整的线上工作体系，由多个系统组成，工作的每个流程都需要通过这个线上体系走流程。按系统规定的流程工作，对于提高企业的效率有极大帮助，其中万达商管理系统在业界就颇为知名，对商业快速扩张起到重要作用。
自新城推出商业品牌吾悦广场以来，便表明对标商业品牌为万达广场。去年下半年，新城更是重金挖来原万达商业副总裁陈德力分管商业管理事业部、资产管理中心。
随着陈德力的到来，新城也展现出“万达速度”，先是在去年提出要在2020年实现吾悦广场累计开业和在建项目达到100个，随后又在今年的新城商业年会上立下“flag”，同样在2020年要实现新城商业年租金达到100亿元的规模，可以说把“万达速度”带到了新城。
但一路狂奔开建购物中心，和超高的盈利目标，势必对新城在商业地产方面的运营能力提出更高要求。因为布局的关系，新城目前仍是中国购物中心大型运营商中收租能力最差的企业之一。
为了改变这一现状，陈德力到来后还表示，新城要打通商业地产全产业链，独立完成建设开发、招商运营、资产证券化整个流程。在这一目标下，建立完整线上流程体系就显得很有必要。
除了陈德力，新城商管团队还挖来了原万达商管公司综合管理中心副总唐剑锋，现在担任新城商管运营中心总经理，负责吾悦广场商业运营。
也就是说，目前吾悦广场从投资开发到运营的核心骨干，都是原“万达系”人员。而随着此次黄春雷的加盟，新城将不仅仅只模仿万达的商业模式，还要从内部管理体系上向万达学习。
作为一家希望能将销售额跻身全国前十的房企，近期新城的人事变动频繁。就在黄春雷任职副总裁前一个月，万科昔日副总裁袁伯银加入新城担任联席总裁，主管人力资源。
这和新城过去大多以培养自己员工并提拔至高管的传统，有着较大差异。此前新城的主要高管大多在这几公司服务多年，包括联席总裁梁志诚、副总裁严政、郭楠楠、周科杰、唐云龙等，他们几乎都是从2000年前后甚至上世纪1990年代便加入新城，在公司内部都有10多年的工作经历。
值得注意的是，近期的万达正面临人员流失严重的情况。10月中旬，原万达高级副总裁、传奇影业CEO高群耀离职，其加入万达还不足3年；10月中下旬，万达品牌部总经理田华任职仅7个月后便离职；另外，原万达金融集团总裁助理兼万达保理有限公司与万达征信有限公司总经理嵇磊、原金融集团副总裁兼投资公司CEO陆肖马、万达飞凡信息公司CEO李进岭等高管，均在去年底至今年初离职。
有业内人士认为，万达常以从各行业许诺高薪挖角，但由于KPI考核要求高压力大，人员流动速度也较快。这也使得一些职业经理人在万达“镀金”后，迅速流向其他房企走向更高岗位：“但是跳槽后的高管是否能够和新的企业发展基因相融合，会不会出现水土不服的情况，是企业需要思考的问题。”
对标万达的新城控股，在商业地产领域能否实现它们的目标，显然将是陈德力、黄春雷等原万达高管今后必须面临的考验。
（来源：界面新闻 孙梅欣）
