全中国最会做产品的房企——绿城中国(03900.HK)开启了新一轮组织架构和人事大调整。
6月11日，绿城中国向界面新闻确认，绿城的轻重资产战略即十一大重资产公司和五大轻资产公司布局落地。
十一大重资产公司包括绿城理想小镇集团、杨柳郡集团、杭州亚运村项目、绿城浙江公司、绿城北京公司、绿城上海公司、绿城济南公司、绿城成都公司、绿城广州公司、绿城武汉公司和绿城海外公司。
其中，杨柳郡集团为绿城新组建的公司，负责轨道交通物业的投资和管理，目前包括杭州杨柳郡项目、凤起潮鸣和杭州中心项目。绿城武汉公司也是新组建，负责绿城在湖南、湖北和江西的业务。绿城浙江公司与之前的绿城杭州公司合并成为绿城浙江公司。
绿城北京公司则负责北京、天津、陕西、山西、宁夏和东三省的业务，同时北京公司下设西北公司，负责绿城在山西、陕西和宁夏的业务。绿城上海公司负责上海、江苏和安徽的业务。绿城济南公司负责山东与河南的业务。绿城广州公司负责广东、广西和福建的业务。
在这十一个重资产公司的人事任命中，新成立的绿城武汉公司董事长为李青岸、杨柳郡集团董事长为顾建明、新斩获的绿城杭州亚运村由原杭州区域董事长肖力负责。
绿城上海公司董事长、绿城济南公司董事长和绿城广州公司董事长有所变动。三个公司原董事长为张猛、胡裕波和余海涛，现为李永前、应国永和张亚东。
其它几个重资产公司高管变动不大，绿城小镇董事长为蒋玉奇、绿城浙江公司董事长为吴恒、绿城北京公司董事长为李骏、绿城成都公司董事长为余海涛、绿城海外公司董事长为张猛。
重资产公司在调整后，最显著的特征是将由绿城中国直接管控。过去充当这一功能的是绿城中国最重要的子公司绿城房产，现绿城中国和绿城房产两个本级职能进行合并。
绿城中国总裁曹舟南在4月就提到这一变化，表示要下放重资产公司客户定位、产品定位、销售等权力，以此来提高区域公司的决策效率。
新构架中，五大轻资产集团包括绿城管理集团、绿城资产集团、绿城理想生活集团、绿城房屋科技集团和雄安公司。
绿城房屋科技集团为重新组建，负责绿城中国的新产品、新技术、新工艺与新材料的研发与应用，以及承接建筑设计，精装修设计、工程总承包、检测等。原属于绿城资产下面的绿城装饰集团，以及原属于绿城理想生活集团的绿城房屋4S公司，现均划归至绿城房屋科技集团。
绿城理想生活集团负责绿城信息化和大数据业务，同时包括教育、医疗、养老与社区商业业务。原属于绿城资产的绿城养老服务集团现划转至绿城生活集团。绿城管理、绿城资产和雄安公司的业务基本没有变。
在更为重要的人事方面，重新组织成立的绿城房屋科技集团董事长为肖力，绿城管理集团、绿城资产集团和绿城理想生活集团、雄安公司高管基本没有变化。董事长分别为曹舟南、李青岸、杜平、李永前，总经理为李军、周卫三、祝军和任晓峥。
此次绿城的重新改造透露了两个要点：其一，五大轻资产公司业务拆分后，单独上市的意图清晰可见。以绿城之名，绿城创始人宋卫平下面的高管们孵化出各种非房产的业务，筹划着一场IPO上市的造富运动。其二，在经营层面，中交对绿城再度空降执行总裁，且排名仅次于绿城总裁曹舟南，中交也进一步加强了对绿城的渗透和掌控。
与宋卫平一起创业的高管们，借助绿城平台孵化房产以外的业务，再被资本市场认可后，批量制造千万富翁的路径也有过先列。
以绿城中国高管个人创业公司绿城鼎益、绿城时代被绿城中国收购案例作为参考。一天内，绿城就诞生了曹舟南、应国永两位亿万富翁和封晓康、李海荣、刘玉明和余海涛等数十位千万富翁。
已占据代建市场最大规模的蓝城，曾被认为是宋卫平有意打造另一个“绿城中国”最后的退路。
2010年宋卫平委托曹舟南筹建代建业务，即后来的绿城建设，同时宋卫平将一批绿城老将派往蓝城，让蓝城成为了中国最优秀的代建公司之一。
2014年9月，宋卫平将绿城没有上市的部分——绿城建设更名为蓝城，宣布开始新的创业。根据他的规划，蓝城将聚焦房产代建、养老、农业、健康四大核心板块。绿城和宋卫平分别拥有蓝城35.4%和34.6%的股份，其余股东分享剩余30%的股份。
按照绿城中国第一大股东中交的风格，他们显然不愿看到绿城品牌资产流出上市平台外，那么绿城高管们孵化出来的林林总总的绿城系资产，最终还是要回归上市公司绿城中国。那么在这些孵化品牌里占据着一定股份的高管们，也极有可能受益成为千万甚至亿万富翁。
从入股绿城参与这场混改至今，中交对绿城的野心不止是简单的第一大股东地位，其改造甚至重塑绿城的计划正在一步步加紧。中交空降绿城集团一名执行总裁张亚东，排名仅次于绿城总裁曹舟南，显示出加强管控绿城的意图。
仅从董事会名单看，在绿城最新的董事会名单里执行董事分别是宋卫平、刘文生、孙国强、曹舟南、李青岸、李永前和一个月前刚出任绿城中国执行董事的李骏，其中，刘文生、孙国强、李永前和李青岸四位执行董事均有着中交的背景。
进一步加强对绿城的管控，一定程度上是中交系地产业务重组的必然。在中交内部，也经历着巨变。5月21日，45岁的中交地产总裁杨剑平辞职。他曾经透露，中交的目标是央企前三。
杨剑平的另一个身份是黑马中梁地产董事长杨剑的弟弟，在中交的近2年时间里，中梁地产还借此得到了不少实惠。接近中交的人士表示，这两年中交帮助中梁干了很多事情，以前中交不去三四线城市，中梁就能已关系企业的身份进入。
而学历并不高的杨剑平在中交的2年时间里，除了给中梁带来诸多便利外，自身也蜕变得颇有儒商味道，这与中交领导层初次见杨时的形象大相径庭，“当时他穿着棕色皮鞋，灰格子西服，衬衣搭在外面，系着红领带，很像90年代的暴发户”。
对于中交来说，“杨剑平的到来给中交带来了民营企业的发展经验，提高了公司的管理水平”。杨剑平上任后从中交的内部管理构架、战略投资方向、品牌营销效率上进行全面的改革，中交内部对其评价为“勤奋刻苦，招投标，成本核算都能做，对上保持神秘，对下保持神奇”，而且，杨剑平进入中交还带着60亿资金。
不过在杨剑平离开之际，中交仍未完成重组之路，尽管在土地市场一度叱咤风云，但2017年，中交地产的销售额还不到200亿元。
根据绿城的公告，截止2018年5月31日，绿城前五个月和合同销售金额为587亿，其中轻资产里的代建业务为236亿，几乎占到整个销售金额的二分之一。
对规模的渴求使加强控制绿城成为必然。此前，中交集团计划在三年内，对中房地产和绿城中国的房地产资产和业务进行统筹规划，逐步通过品牌定位划分、区域市场划分、资产整合、业务整合等措施解决二者的同业竞争问题。
中交地产目前围绕一带一路以及三四线城市发展房地产业务，在西南地区多有布局，绿城中国则以华北、华东、华中为主。
但两者之间也有交叉，一方面借助中交管理、融资等优势，提升绿城地产项目管理水平，降低成本，提升资产周转率。另一方面，将发挥绿城在房地产领域的先进理念、设计及代建优势，带动中交房地产业务发展。
面对急欲加强管控的大股东中交，绿城的这次构架和人事大调整后，两方势力交织其中，等待绿城的将可能是被重塑，但它还会是哪个让人尊敬的房企吗？
（来源：界面新闻）
