卸任多家子公司职务，聚焦于复星集团整体战略后，郭广昌似乎有了更多时间去体验复星的每一个产品。
4月28日，复星旅文板块旗下三亚·亚特兰蒂斯正式运营，郭广昌身着POLO衫，休闲裤和一双黑色球鞋出现的媒体面前，他告诉《证券日报》记者，“（卸下一些子公司职务后）感觉很好。一方面，我会更集中时间思考公司强产业运营战略，推动大项目；另一方面，复星未来每一个产品，我都会首先去体验，我会更关注产品力和客户反应，这是最重要的工作”。
郭广昌进一步向《证券日报》记者表示，以前复星更强调投资和产业整合，现在更强调产业深度运营，围绕全球家庭“健康、快乐、富足”打造生态系统，在全球寻找好的投资标的，适合家庭需要的产品，这是复星未来投资所遵循的逻辑。
旅文板块有意并购冰雪项目
据记者了解，三亚·亚特兰蒂斯是环太平洋地区首座亚特兰蒂斯，项目投资超过百亿元，是复星旗下旅游文化集团重点打造项目，也是复星围绕全球家庭客户的休闲度假需求、进行全产业链布局和全球化资源整合的关键。
除了三亚，亚特兰蒂斯在迪拜和巴哈马还有两家，其中迪拜的棕榈岛亚特兰蒂斯年营业收入超过6亿美元，三亚的亚特兰蒂斯，复制了水族馆、水上乐园，海豚湾，数十家主题餐厅等一系列亚特兰蒂斯特色配套，也同样由全球休闲酒店品牌运营商柯兹纳国际进行管理。
除了亚特兰蒂斯，在复星的旅文板块中，10年前投资的法国地中海聚乐部，在三亚已经落地了度假村，还有聚焦于周末度假且在秦皇岛已经落地的JoyView以及在日本北海道投资的项目等。郭广昌曾透露，这些产业真正发力是在2017年，复星的旅文板块，预计估值也是独角兽规模。至于旅文板块是否已经有上市时间表，郭广昌向本报记者表示，“这个只能以具体公告为准“。
据记者了解，在郭广昌的设计中，未来旅文集团在国际并购中还将有所动作。
“现在没有具体可以说的项目，但会不断寻找投资或收购机会，尤其对冰雪旅游等深度体验式的家庭旅游项目，我们更感兴趣。”郭广昌向《证券日报》记者透露，“投资和收购是我们产业发展的重要手段和方式，这是复星已经具备的重要能力之一，未来会在全球寻找更多更好的投资标的”。
郭广昌进一步强调称，“复星从来不会为了收购而收购，我们是围绕打造复星集团整体的‘健康、快乐、富足’生态系统（来进行收购），缺什么补什么进行布局，不会说一定要做什么，或者一定不做什么”。
今年关注链接各板块业务
投资和收并购更看重对复星现有产业的补强作用，这是基于郭广昌要链接复星各个板块业务，打造生态系统的战略定位。
在郭广昌看来，复星将成长为一个千亿美元的独角兽，打通复星产业物种，产生强联系进而服务全球10亿家庭，这一空间打开后，要做到稳扎稳打，步步为营。
“我今年更关注把各个板块很好地链接起来，形成一个生态系统。”郭广昌接受《证券日报》记者采访时表示，复星要打造大的生态系统，把各个板块业务打穿，连在一起，服务C端家庭用户。
据了解，目前在复星内部，不管是公司自己培养的核心企业，包括复星医药、复星联合健康保险、爱必侬、BFC、复星金服等，还是公司投资的核心企业，包括地中海俱乐部、和睦家、太阳马戏等，各自都有庞大的客户资源，并且基本也都面对的是家庭客户。
郭广昌表示，比如“有叻”会员计划，目前已经注册了1000多万会员，还需要3年－5年时间一步步打磨产品，目前重点在于完善基础设施，包括后台系统，打通后台后，才能触达10亿以上家庭用户。
