专访益田集团黎志强：益田假日广场预计08年开盘

   ●焦点人物 
　　黎志强先生，益田集团董事副总裁。研究生毕业后先是做了短期贸易和商业，小平南巡，他也赶上了全国第一波房地产热潮，从而入行房地产，一干就是15年。2001年，加盟益田房地产股份有限公司，出任董事副总裁。 

　　初见黎志强，印象最深是满桌的文件、资料、书籍还有四面干净的墙，没有书画，没有励志名言，整个办公室除了唯一的绿树盆栽没有任何装饰。追求朴素简单的美感，平实的话语句句精辟，亲切的笑容就像与老友在聊天。 

　　深圳楼市，泡沫凸显 

　　从2005年底到现在，深圳房价一直是跳跃高涨，对于有点“癫狂”的楼市，“不能说是简单的正常，有一定程度的泡沫！”黎志强说。房价高涨，除了“炒家”、“投资客”的助火，与人们对楼市的心理预期也有关系。“楼市增长缓慢的时候，人们不急于购房，从05年底，人们觉得财富的增长远远赶不上房价的升幅，如果不及时出手，日后必付出更大的代价，于是，包括90年代后、80年代后的人也加入到了买房团！一时间供需严重不平衡，楼市已经不再理性！” 

    毕业分配后，他的第一份工作是贸易，因为那时候“流行”！80年代，改革开放的春风吹遍了祖国大江南北，深圳大多数公司开始从事国内、国际贸易，还有一部分人自己开厂。他微笑着说，作贸易工作也是顺应市场需求吧！ 

　　市长决定不了市场 

　　广州市市曾在两会上承诺房价会下降，可广州市人民除了看到相关数字却没有切实感受到房价降，有人甚至对数据提出疑问。对此，黎志强认为：“房价不取决于政府的话语，而是取决于价格依据及调控手段的有效性。没有有效措施，谁说话都是没有用的。”他认为，房价取决于供需的矛盾，如果供求平衡，那攀升可能性不大，现在市场上供应量远远赶不上需求，房价涨也是理所当然，但有一点：“市长决定不了市场”。 

　　1992年转行做地产，是因为公司的发展战略调整，对于新的行业他也是来之不拒。1992年是一个历史转折点，邓小平南巡以后，全国的房地产也从那个时候才开始真正地大规模地发展起来了。他，又赶了一次“时髦”…… 

    限价拍地，治标不治本 

　　2007年6月28日，天健地产以楼面地价约1.5万元/平方米拍得一住宅用地，又创新高。有业内人士提出：“限价拍地可解决房价居高不下！”，黎志强对此并不认同：“限价并非常久之计。限制了新房价，不能限制二手交易价，只要有钱赚，炒家自然会抬高房价，吃差价的，关键是供需平衡，否则其他措施都是表面文章，无功而返！” 

　　体验式购物最早起源于美国，如今已有50多年的历史，是一种大型的 Shopping Mall形态，远市中心的BOX，依赖于交通工具的便捷，人们可以举家远距离外出，购物中心也因人们生活习惯的改变而应运而生。 

　　体验，乐在其中 

　　预计2008年即将开盘的益田假日广场，借鉴了国外的体验模式，他说起来颇为自豪： “体验是该项目的最大特点！随着人们生活水平的提高，生活方式在发生一些改变，尤其是消费的领域。以前逛街就是逛百货公司，现在不一样了，人们在消费的同时也在追求享受，集吃喝玩乐、休闲、购物为一体的新的生活方式越来越受青睐。益田假日广场，整合多种业态，对设计空间、商家选择都尽量考虑到舒适度和体验感。即使不买东西，走走逛逛也是一种享受嘛！” 

    他，对于地产有着自己的理解和追求，他把每一个项目当成一件作品，他说：做地产是一件很有意义也很快乐的事儿，每件作品都是看得见摸得着的。做了这些项目，无论是给业主还是给社会都做出了贡献，这一点值得骄傲和欣慰，为改善生活条件、环境建设也算做了自己能做的事儿。 

　　说到中国的体验式购物与美国的大型Shopping Mall的差距，黎志强也是侃侃而谈，多次出国访问，对于东西方文化差异有独特的感受。“中国目前的体验式购物仅有4、5年的历史，远远赶不上国外的规模。这些也取决于东西方生活习惯的不同，包括交通状况、生活配套等等各方面的差距，使得中国购物中心大都集中在中心区，由于中心区资源稀缺，成本高，规模自然也受到限制！” 

　　从事地产15年，黎志强一直深爱自己的事业。有些人对地产认识的黑暗，当然也有“官商勾结”，他说每个行业都有缺陷，不能以偏概全。他把地产当成一项伟大的事业，用心设计着自己的每一件作品，精益求精…… 

　　北伐，与奥运同步 

　　说到公司未来3-5年的发展战略，只有两个字“扩张”，“集团打算在2008年进军北京和东北地区，与奥运同步北伐。”黎志强说：“北上，是迟早的事，最初公司在北方做房地产，这次北上也是基于之前的基础，趁此奥运会，准备大干一场。” 

    住宅与商业地产齐头并进是益田集团的思路，商业地产投资大，回报期长，而住宅的项目投资短回报快，两者可相互促进。 

　　关于益田集团： 

　　深圳市益田房地产集团股份有限公司是以房地产开发为核心，商业运营、物业管理、物流、实业投资等为辅的企业集团。公司成立于1996年，目前拥有多家控股子公司，总资产逾14亿元。公司自成立以来，一直秉承“铸树精品，创新无限”的开发理念，成功开发了一系列备受深圳房地产乃至全国瞩目的“明星”楼盘，取得了良好的经济效益和社会效益。 

　　1996年开发的“益田花园”住宅小区首创欧陆风情，曾轰动一时，引领了全国欧风建筑潮流，并于1996年荣获国家建设部颁发的“全国物业管理优秀示范小区”称号。 

　　1998年开发的“益田名园”住宅小区率先采用架空绿化，成为当期深圳豪宅的典范。 

　　2000年开发的“共和世家”住宅小区倡导绿色生态的理念，获得国家建设部颁发的“全国城市住宅示范小区”称号。 

　　2002年公司开发的酒店式公寓“银座公寓”，引领了一股投资风潮。 

　　2003年公司开发了反映国际、街区、生活的 “假日湾”住宅区。 

　　2004年，公司在深圳同时开发有100万平方米规模的“半岛城邦”滨海社区和13万平方米的“假日广场”商业项目。此外，公司在北京拥有的60万平方米 “星光世界”项目也正在规划设计中。 

2004年10月，公司被深圳市政府评为“2003年度深圳市民营企业50强” 

　　益田集团崇尚科学化、规范化和透明化的管理，建立了一套完善的科学管理体系，并严格按照法人治理结构设置企业组织架构。根据新制定的战略，公司形成了以深圳、北京为中心，向华南、华北进行区域扩张的战略格局，通过加快复合型商业地产的开发，力争树立全国最具影响力的商业地产品牌，进而成为全国一流的房地产综合开发企业。