体育小镇对强化城市更新，发展区域经济新的增长极具有重要作用。因此，发展体育小镇，已成各地政府推动经济发展重点考虑的政策选项和手段之一。截至目前，已有20余家房企明确表示进军体育小镇、发展体育产业。绿地作为率先进行产业转型的世界500强企业，在打造可持续发展的特色小镇方面拥有15年的开发建设经验和系统完整的模式。
据悉，目前绿地集团已布局全国15个省份、签约土地超19万亩，涵盖文化旅游、医疗康养、体育产业、智慧科创、高铁城际空间站五大类型49个特色产业小镇，如绿地雪野湖健康旅游小镇、绿地都江堰国际康养小镇等。
为全面分析绿地产业小镇建设运营经验，特采访绿地海南产业发展相关领导，为大家全面解析绿地造城“全产业协同模式”。
（一）规划先行
科学合理的进行空间规划和产业规划，包括赛事落地等系统规划；兼顾体育产业链的特殊性，打通上下游产业链，为相关产业做增值；注重小镇的可持续性发展，找到跨界的商业模式，着力打造有特色的体育小镇。
（二）产业融合开发
体育小镇以“体育赛事+旅游吸引+休闲聚集+商街+居住”的“体育+”开发架构模式。
体育赛事——建立各种体育场馆，增加各类体育赛事（足球赛事等），填充小镇日常内容。
旅游吸引——特色项目吸引（主题乐园、景区等）、风貌吸引（古镇、艺术、创意等）、广场吸引（激光水秀、篝火晚会等）、餐饮吸引等。
休闲聚集——餐饮聚集、酒吧与夜间聚集、创意客栈聚集等。
商街——创意工坊街区（百工坊、百艺坊等）、娱乐游乐街区（演艺、洗浴、养疗等）、休闲街区与商业地产。
居住——就业与本地居民第一居所、周末居住第二居所、养老与度假居住第三所等。
（三）开发建设实力雄厚
绿地集团作为多元化产业综合布局的世界500强企业，在开发建设方面拥有雄厚的实力，旗下拥有绿地城市投资建设集团、绿地城市建设发展集团两大平台，并通过投资并购成功将贵州建工集团、江苏省建集团、西安建工、博大绿泽等业内龙头企业纳入“大基建”企业群。已通过PPP、BT等模式，参与众多城市基础设施和社会公共服务项目的投资建设，包括片区开发、地铁交通、生态园林、市政管网、水务环保等基建工程。
海南省首座甲级体育场——五源河体育场，由gmp·冯·格康、玛格及合伙人建筑师事务所执笔设计、绿地集团代建，是民生工程，是海口西海岸人口导入的重要引擎，更是海口城市功能提升的重要抓手。绿地集团通过整合最优资源、抽调最精干队伍，突破多项工程难题、最大化凸显景观优势，在388天内高标准、高质量完成了五源河体育场的建设，展现了国企担当，刷新了海南速度，再创了海口效率。
（雄伟壮观的五源河体育场）
（四）产业资源丰富
绿地在造城的同时导入自身产业资源，链接外部尖端资源，在做大做强自身产业的同时，也提升了所造之“城”的生命力。
在自有体育产业资源方面，2014年成立“上海绿地足球俱乐部”，全面接手上海申花球队，以“上海绿地申花足球队”的崭新形象参与中超联赛、足协杯等各项赛事。
在链接外部资源方面，绿地海南目前已和体育之窗、乔氏台球、动吧体育等优质体育产业资源达成战略合作，发挥各自所长，全力打造集体育项目规划、体育产业园区开发、体育IP内容聚合运营的智慧型生态体育小镇。
此外，更有大基建、大金融、大消费、大健康、大科创、电子竞技等多产业自有资源，为产业融合提供了便捷途径。
（五）运营体系完善
工欲善其事，必先利其器。先谋而后动，绿地海南在体育小镇运营方面建立了完善的体系，以企业为主体进行开发建设和运营，政府负责小镇的定位、制度建设和审批服务，政企合作，提升产业项目生命力。
目前海南不乏特色体育小镇概念的提出，但至今还未出现如新西兰皇后镇那样影响深远、家喻户晓的体育小镇项目，希望绿地丰富的产业小镇运营经验能为海南的体育小镇发展带来更多的可能。
