进入2018年，零售行业似乎迎来巨变的一年。在腾讯、苏宁和京东携手入股万达商业的同时，京城零售巨头王府井（600859）也迎来了史无前例的巨大变动。
1月30日晚间，王府井公告宣布北京首都旅游集团有限责任公司(下称“首旅集团”) 与王府井东安实施合并重组，将王府井东安的国有资产无偿划转给首旅集团。作为“北派百货”代表的王府井，近年来一直以开分店的方式开疆扩土，随着控股股东王府井东安并入首旅集团，又会发生什么变化？
王府井无偿并入首旅
在国内多家民营零售企业以合纵连横的模式大刀阔斧深耕市场之际，北京市国有商业企业也顺势拉开了零售行业的整合大幕。
1月30日，北京首都旅游集团有限责任公司和北京王府井东安集团有限责任公司召开重组大会，宣布两家企业实施合并重组。王府井东安的国有资产无偿划转给首旅集团，王府井东安保留独立法人地位。
王府井百货公告显示，本次无偿划转前，国管中心持有王府井东安100%股权；本次无偿划转后，首旅集团持有王府井东安100%股权。王府井东安为王府井百货控股股东，目前持股26.73%。
王府井百货在公告中表示，本次无偿划转事宜不涉及上市公司，亦不会对上市公司的正常经营活动构成重大影响，控股股东和最终控制人均未发生变化。
资料显示，王府井东安成立于2000年9月，由原王府井集团和北京东安集团合并而来，以百货零售为主业。王府井东安旗下拥有上市公司王府井。而首旅集团成立于1998年2月，旗下拥有上市公司首旅酒店（600258.SH）、首商股份（600723.SH）和全聚德（002186.SZ）。
根据首旅集团2017年三季报数据，集团总资产786.82亿元。而王府井东安旗下的上市公司王府井2017年三季度末总资产为208.58亿元。此次合并后，首旅集团将有望成为千亿级的商业帝国。
其实，此次首旅和王府井重组之前早有预兆，而这也可以从近几年王府井的高层变动和两家公司的发展策略方面看出端倪。
资料显示，2016年，首旅集团副董事长、总裁刘毅接任王府井董事长一职，似乎已为这次重组做好了人事铺垫。此前，甚至还有消息传出，首旅集团旗下商业板块首商集团将与王府井进行合并，共同打造北京商业的“旗舰”公司，而首旅集团则专心发展旅游板块。不过，对于这一消息，首旅集团内部人士一直未予以确认。
激活王府井？
“此次王府井能与消费群体定位比较精准的首旅集团强强联合，无疑会将增速中的王府井再次引入一个新的发展时期。”有业内观察人士对记者分析说。
目前王府井的零售网络覆盖华南、西南、华中、西北、华北、东北、华东七大经济区域，在28个城市开设47家大型百货商店。
“然而进入近两年，虽然王府井百货一直以第三次创业者的身份再次出发，但其发展速度似乎并没有此前显得耀眼。”另有零售行业的业内人士对记者分析说，在超市、大卖场、购物中心、便利店等新业态在中国大肆跑马圈地的时候，王府井却一直固守着百货业态的传统业务模式，没有及时进行业态融合和深度转型，在固守和坚持中错过一次又一次机会。
上述零售行业的人士对记者分析说，虽然说王府井百货占据着中国第一商街王府井大街的核心之位，但其优越的地理位置似乎并没发挥最大功效。北京人不去逛，外地人只是参观、拍照，其尴尬地位最终成为王府井百货的真实写照。
“特别是经受近两年快速崛起的电商的直面冲击，无疑使王府井百货有些无所适从，虽然一变再变地创新，但似乎并不能阻挡这个零售巨头的逐渐落寞。”有业内营销人士对记者分析说，而此次牵手首旅集团，在重新定义高端，打造适合自己的流量人群的基础上，无疑不是挣扎中的王府井百货最好的选择。
其实，王府井作为计划经济时代下成长起来的大型百货商业，尽管在股份制改造之后连锁经营、快速发展，但从一开始，它的体内就流淌着国有资本的血液，而在与首旅集团强强联手的背景下，王府井百货的核心功能或许再次被重新激活，在资本和新模式的助力下，王府井百货或将进入一个全新的发展时代。
在首旅集团新流量和新的发展模式的助力下，能否再度重新激活迷茫中的王府井百货，对此本报记者将持续关注。
（来源：华夏时报 记者 张杰）
