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7月18日消息，王府井集团公告称，公司副总裁刘长鑫因个人原因，申请辞去公司副总裁职务。目前，刘长鑫去向暂时尚未透露。
公告指出，辞职后，刘长鑫不再担任公司任何职务，其辞职不会影响公司的正常运营。根据《公司法》和《公司章程》的有关规定，上述辞职报告自送达公司董事会之日起生效。
刘长鑫曾任王府井集团副总经理；资料显示，其自2008年7月任王府井集团信息技术总监；自2010年5月至2014年4月任王府井集团党委委员、信息技术总监；自2014年4月至2017年5月任王府井集团党委委员、副总经理；2017年5月起任王府井集团副总经理。
据亿邦动力了解，拥有近30年零售行业从业经验的刘本人在王府井就职期间曾亲自主导了王府井百货的信息化、电商化和线上线下全渠道融合，并构建企业IT的四层架构，主导零售行业从“信息化”向“智能化”的转变，搭建企业智能决策管理系统等，是国内探索传统零售数字化转型的先驱人物。
值得注意的是，2016年底，王府井集团总部发布消息：合并市场部、电商公司和全渠道项目组，成立全渠道中心。“全渠道中心的建立是王府井集团面向未来的战略性选择，是我们努力实现的梦想。如果不能提升商品与顾客的经营能力，我们就仍然是传统零售企业。当前，020模式已经是市场的主流，互联网技术从高大上不断向应用下沉；同时社交媒体的兴起方兴未艾，如果把社交媒体与现实的服务相结合，就代表着行业的颠覆。”集团董事长刘毅曾说道。
面对与时俱进的新形势，刘长鑫认为，新零售要具备的五大新能力分别是：数字化和接入互联网的能力；线上线下全渠道贯通的运营能力；围绕顾客生活方式的经营内容组合能力；基于渠道价值转变的新盈利能力；开发共享的资源整合能力。
他还表示，全渠道是零售业一定要做的事情。全渠道建设中最核心的三个内容分别是：连接用户、留存转化和频次复购。
在商业模式上，王府井不断与互联网融合，并在线下渠道的数字化转型上有积极探索。也是目前国内最早接入微信支付系统的传统百货公司。此外，在多业态融合方面王府井也一直在便利店方面的大胆尝试，与爱鲜蜂之间的深度融合，都体现了其转型过程中的种种战略布局。
去年7月份，王府井集团全渠道中心副总经理刘春吉已离开王府井集团。
据悉，王府井2018年Q1公司营业收入71.50亿元；归属上市股东的净利润为4.54亿元；公司总资产198.43亿元；公司净资产104.88亿元；每股收益0.59元。
