看上去家乐福终于要大刀阔斧地干一场了。
1月24日，家乐福首席执行官Alexandre Bompard公布了“家乐福2022”计划，宣布了包括裁员、组织架构改革、拓展便利店业务、将经营重心转向电子商务和有机产品等一系列变革措施。
按照该计划，家乐福将削减后勤管理部门、并优化公司结构。集团巴黎大区各个总部做合理性整合，法国总部裁员2400人，从而节省20亿欧元的成本。为了利用自身跨国、多业态、多渠道的优势，促进增长和创新，将进一步发展新的合作伙伴关系，比如最近在中国与腾讯的联手。
出于促进增长，提高价格竞争力的考虑，家乐福将在资源和财务配置上严格甄选：每年总投资额为20亿欧元；对提高商业竞争力和发展自有品牌进行投资；至2020年整年减少20亿欧元的成本；减少前迪亚天天超市旗下273个家门店。
凭借品牌力，家乐福计划建成一个标准的全渠道销售网络。未来5年内，在世界各大都市至少开设2000家社区便利店； 加快Cash & Carry门店的发展进度，每年在巴西新开20家Atacad?o，将阿根廷的16家大型超市转变为Maxi门店，在法国扩展Promocash门店；大力投资发展数字化，投入金额到2022年将达到28亿欧元； 2018起在法国推出一个统一的零售网络平台：Carrefour.fr；到2022年食品网购营业额达到50亿欧元的目标
与此同时，家乐福集团还将致力于提高食品质量。以2022年为时间节点，生鲜产品消费者增加一百万；在法国传统生鲜产品营业额增长比快速消费品多三倍；有机食品营业额达到50亿欧元；自有品牌营业额达到集团总额的三分之一。
显然，“家乐福2022”转型计划将成为家乐福全球未来五年的行动纲领。
“我们做出了很大的努力，但还是不能将这些消费环境的变化考虑在内。我们也知道最近几年家乐福的业绩不尽人意。所以更应该快速行动，重新赢得顾客的忠诚度，提升我们在市场上的影响力。这正是制定整个转型计划的目的所在。” Alexandre Bompard说。
家乐福集团目前在全球拥有12150家门店、超过38万名员工。它曾是全球第二大连锁超市集团，如今已经跌落至第九位。
虽然家乐福全球业绩为正向增长，但家乐福中国业绩在2017年下滑了5%，新开门店15家，关闭门店5家，是家乐福全球市场中表现最差的。而腾讯、永辉等战略合作伙伴的引入，并不能产生立竿见影的效果。这个五年计划究竟能为家乐福中国带来什么，还是个未知数。
