“过去人们谈民生会聚焦在是否有的吃，吃得饱，而现在则主要体现在是否吃得好、吃得安全有品质。”作为新当选的省政协委员，华润苏果超市有限公司党委书记、总经理陈兵对记者表示，“心情很激动，责任很重大。”他告诉记者，本次会议准备提交的提案主要聚焦“促进江苏本地实体零售做大做强”及“民生保障”方面。
“党的十九大报告，做出了我国社会基本矛盾已经转化为人民日益增长的美好生活需要与不平衡不充分的发展之间的矛盾的重大政治判断。江苏近年来一直保持经济中高速发展，经济社会正在从高消费转向追求生活质量的阶段。作为江苏实体企业代表，苏果超市也在积极转换发展动能，从高速发展转型高质发展，充分满足人民群众对美好生活的向往。”陈兵表示。
吃得好、吃得安全有品质成为越来越多江苏人的共同追求。近年来，苏果积极推进“供给侧改革”，调结构、促升级，围绕顾客需求变化推动商品升级和品类优化。年汰换商品数量达到一万个以上。大力开发中高端商品供应链，引进进口商品、升级商品、海淘爆品等，商品力得以提升。借助华润万家集团供应链优势，实现了和上游厂家的直采直供模式，价格更具竞争力。为提升购物体验，苏果积极进行业态转型，三年时间内，对旗下便利店、标超店、社区店、大卖场四大主力业态进行升级迭代。如大卖场定位为“社区生活中心”，引入餐饮、休闲、教育等业态作为补充，强化社区服务功能。强化生鲜经营，打造“生鲜餐饮化”模式。便利店则定位24小时生活服务站，提升鲜食品质和服务功能。注重生活场景的搭建，和居民生活进行了更深入的链接。随着实体店价值回归以及电商增速放缓，线上线下融合渐成趋势。目前，苏果和美团、饿了么携手打造“线上超市”，订单量实现持续增长。此外，苏果还通过预购业务的开展、微信、APP客户端的升级，精准营销，打通全渠道购物模式。同时，苏果还通过数字化技术为实体店赋能，进一步提升了购物体验。在消费者关心的食品安全方面，苏果近年来不断强化管控力度，马群物流每天实现500个批次果蔬的抽检量，为百姓餐桌护航。
陈兵表示，满足消费升级需求就是最大的民生。未来还将坚持以实体店为基础，优化创新业务模式。实现高质量发展。同时，继续积极贯彻十九大精神，在助力乡村振兴、精准扶贫、食品安全、绿色消费、提升员工收入、党的基层建设等方面积极开展工作，加快实体转型，承担社会责任。
