自从阿里入股高鑫零售之后，有关总结黄明端在大润发20年的论述，坊间未曾断过。“黄明端赢得了所有对手，却输给了时代”。这句话，过去两个月，引发了很多人的共鸣。
这其中，感受尤为强烈的，是那些追随黄明端多年的大润发员工。阿里入股后，他们很清楚在不久的未来，这个公司必将面临涉及到每个人的剧烈改变。而在似懂非懂之间，他们又隐约觉得，“黄董”会很快离开他奋战了20年的大润发。
1月30日，这股情绪再次被点燃。
当天，高鑫零售发布公告宣称，黄明端已辞任执行董事，仅留任董事会投资、运营、披露三个委员会。代表原股东润泰方的郑铨泰，辞任包括高鑫零售董事会非执行董事、董事会主席、以及审核、提名和薪酬三个委员会成员职位。
阿里巴巴集团CEO张勇（花名逍遥子），以及阿里投资事务负责人陈俊，毫无悬念的接替了黄明端和郑铨泰让出的职位。就像2015年5月，逍遥子接替沈国军，担任银泰商业董事长一样。
大润发众多员工的微信朋友圈，再次刷爆。有着中国零售业“陆战之王”称号的黄明端，终于正式告别了属于他的时代？
答案是：暂时还不存在。至少，接下来黄明端还要在大润发待上一段日子。
阿里按计划完成高鑫零售二次股权交割，黄明端也按计划辞去高鑫零售执行董事，这本是2017年11月20日，阿里和高鑫双方签署合作协议中，早已公之于众的安排。但在随后的两个多月中，黄明端和阿里巴巴都意识到，在阿里没有完全稳步推进其改造前，黄明端不能走。
《零售老板内参》也从阿里和盒马获知的各种消息得知，原本可能会提早彻底退出大润发的黄明端，从2018年1月起，反而要坚定的继续待满2年。
下决定留下的黄明端，要以自己在大润发绝对至上的权威，在临走前，解决一些原来没来得及解决的历史遗留问题。
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从曾经彷徨无措，到稳定大润发“军心”
其实早在2017年11月20日当天，大润发就曾发布声明，强调黄明端仍将继续带领大润发团队，完成新零售的转型升级。大润发也以黄明端个人名义，向全公司员工发表一封内部信，强调阿里入股的选择必要，以及员工工作待遇的不变。
但人心，还是彷徨无措的。
11月20日当天，大润发全国十几万名员工，其实和外界一样，是通过媒体的突发报道，才知道自己公司已经卖给阿里了。在此之前，黄明端和高鑫零售董事会，对内对外严守着和阿里谈判的秘密。直到某高管忍不住将入股消息提前透露给媒体后，所有人才知道，阿里入股高鑫零售，是真的。
对于阿里这个新到来的“老板”，大润发全国五大区员工，在获知消息的最初一段时间，几乎可以用“无所适从”来形容。
每个员工都知道，大润发这几年利润持续下滑，再不改变，迟早逼近亏损的临界点。阿里这个互联网巨头，提出新零售之后，已经昭然公示其携资本和技术大举收购实体商超的决心。
大润发员工认为，阿里入股大润发，是迟早要发生的事情。
然而一旦真的发生，每个人又都觉得，这将是大润发20年来，脱胎换骨的一次全面升级改造。自己的岗位会不会调整？自己的工作还保不保得住？每个人心里都没底。这也是为什么，黄明端在11月20日签约当天，就急匆匆对内致信全体员工，安抚军心。
实际情况看来，效果有限。
那段时间，在大润发华北、华中、华南等各大区总部，总能陆续接到基层门店和员工的私下或公开的询问：“我的高鑫股票要不要卖？”、“我买的公司eTBS(全员分红计划)还算不算数？”、“公司会不会裁员？”
各种疑问，各种焦虑。
当然，那时候，谁也给不了答案。大润发的公司纪律，和突然降临的这么一大摊事，谁敢？谁又能？在那时给员工一个答案？
就连区总部和上海总部员工，虽然每天照常上班，平静的做好大润发这艘巨轮的一颗“螺丝钉”。却在彼此公开的眼神交换，和私下休憩时间中，互知对方心里在想什么？嘴里想说什么。并对每一篇涉及大润发和黄明端的报道，都不曾放过，看得仔细。以希看到关乎自己利益的蛛丝马迹。
因为每个人都不希望这是一次水泊梁山式的“招安”，担心自己成为历史前进的车轮下被牺牲的小卒。大润发这艘巨轮的十几万颗“螺丝钉”，需要一个真正的安抚和“军心”稳定。
真正实现这样一次安抚和稳定，也是促成黄明端下决心继续留下的人、时间、场合。是在一个月后的12月20日中午，逍遥子前往上海参加大润发2018年年会。
在不久前的那次年会上，面对总部及各大区督导级以上员工，逍遥子罕见的向大润发全国核心团队讲了一番掏心窝子的话。
逍遥子甚至罕见的讲了很多充满感性的肺腑之言：“我们的目的只有一个，用句大白话来讲，就是让大润发变得更好”。“两个企业走到一起真是天注定，今天我有点心潮澎湃，非常荣幸也非常有缘”。“双方会共同努力，把大润发打造成全球新零售最高皇冠上的明珠”。
逍遥子每讲完一句话，台下的大润发员工，都报以热烈的掌声、叫好声。
很快，逍遥子和黄明端达成一致决定，黄明端留下，是稳定大润发全体军心的唯一选择。让连高管都怀揣不安的大润发上下，安定阿里进来后的未知局面。
外界未能得知黄明端的心思几何。但从后来的一系列动作来看，黄明端，确实当之无愧是安定目前团队的唯一力量。
“黄董还在呢！怕什么？”就凭这句话，大润发全国各区，整个气氛就不一样了。
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黄明端未来要做的几件事
《零售老板内参》大胆的猜测，2018年新零售的主旋律，将以快消品唱主角。如同2017年的主旋律，是生鲜+餐饮唱主角，以及消费者回归线下潮。
这让阿里在今年如何以盒马为先遣部队，升级改造大润发，由为人关注。商超和大卖场，是零售业的基石。如果阿里连大润发都能改造好，将带给中国传统零售业，一次历史性震撼。
侯毅说了，盒马从今年开始，要做全品类。当下首先要做的，就是像验证生鲜一样，验证快消品电商化可不可行。
这个过程，大润发、盒马和阿里（天猫），将各自扮演一个完美的角色组合。
阿里扮演师傅，盒马扮演大师兄，大润发年龄其实最老，但扮演着亟待“脱胎换骨”的小师弟。由大师兄，按照师傅的吩咐，给入门小师弟讲手带路。
有趣的是，农历新年前的这段夹缝时间，双方呈现在台前的牌局，和台下实际上的快马加鞭，反差很大。
这段时间，一边是黄明端的大局掌控，一边是阿里在暂未全面开动改造工程的黎明前夜，“小打小闹”的提前试水对大润发的小改变。
纵然是些小改变，就足以带来大话题。比如阿里给华东167家门店上架天猫数百件网红商品，大润发门店开通的天猫智能母婴室。还有从2月2日开始的淘宝年货节送鸡蛋活动，帮长辈开通淘宝亲情号，就是用户在淘宝APP领取福利，再前往大润发上海门店领取鸡蛋。
而真正的重大改造，反倒是悄悄的在展开。《零售老板内参》从杭州方面获得的可靠消息显示，阿里已经选择大润发华东两家门店，一个是其上海总店闸北店，一个是苏州的门店，作为率先试点的全面翻新改造。
这才是阿里+盒马+大润发，在2018年主导参与新零售主旋律——快消品唱主角的关键剧情。
可是，关键剧情的另一个舞台，黄明端又督促着大润发做着与阿里无关的改变。要求大润发继续在“e路发”项目上发力，推出更多的“飞牛便利”店。还要求大润发全面铺开大润发优鲜业务，一个类似盒马鲜生+美团外卖的混合产物。
大润发原计划在各区要开的新店，在春节前夕，正在加速陆续开出。这些新店还是原来传统大卖场模式，除了不再外墙门头挂出飞牛网LOGO，似乎也与阿里要推行的新模式无关。
还没算完。
据《零售老板内参》从地产界获知的消息，大润发目前正在筹备全新的实体超市业务，打造多个5000平米标准超市。目前，该项目疑似首先在大润发华中区试点落地。
为了尽快落地该项目，对该超市选址的物业要求，大润发都不作过多苛求。显示从来都在大卖场业态上打转的大润发，在便利店之外，又开始向商超业态布局。
这一切，也是阿里入股大润发之后，双方预先计划商定的具体行动方案吗？
坦率的说，看着不像。
还有一些事情，肯定只能由黄明端自己一人来完成了。即上文提到的，大润发一些原来没来得及解决的历史遗留问题。
1.飞牛去哪儿？
作为黄明端20年零售生涯最大挫折，飞牛网即将走入历史终点，已经没有任何疑问可言了。这个存活4年之久，耗费高鑫零售18亿人民币的“跛脚”公司，到了该清理“烂尾工程”的时候了。飞牛这个公司要不要关闭注销？那些人和资产怎么转移处理？谁又来为飞牛的失败负责任？
2.权力怎么交？
黄明端既然选择继续留在大润发待满2年，以黄明端的地位和性格，他肯定不会留在二把手位置，大润发董事长的职位肯定不会变。阿里在银泰实施的那样，会派人来做大润发名义上二把手，实际执行的一把手。阿里派来的这个人，势必需要同时向黄明端和阿里方面汇报。
这里面疑问就来了，黄明端一方面像一个退居后面的“总设计师”，起到镇山和顾问的作用。一方面又全权委托阿里派驻来的执行一把手，全面升级改造大润发全国门店。让黄明端以下所有部门和人员，听命于这个阿里执行一把手的领导指挥。两人之间的分工、沟通和在具体事务上的协商，是顺畅的，还是有待磨合的？
3.老人走不走？
新零售资深研究人士云阳子近期曾说，2018年零售业出现高管离职潮的迹象，非常明显。
待满2年过后，黄明端应该会彻底退出大润发。黄明端的位置，交给谁？是交给阿里，还是在现有大润发高管中，扶持培养一个接班人？就像陈晓东作为银泰老人，依然担任着银泰百货今天的CEO。
还有，大润发总部现有的十几个部门总经理，四大外区的区总经理，营运区总经理，哪些该留？哪些该退？哪些又该被“请走”？哪些年轻高管该上？除了黄明端，显然也没有第二个人，能做出令所有人服气的决定。
黄明端在大润发的新使命，才刚刚开始。
