过去几十年里，外地人来北京有三件事要做：看天安门、爬长城、逛王府井。作为一条有700年历史的商业街，王府井融合了历史和时尚，折射出中国商业的五彩斑斓。但随着商业格局的变化和激烈的市场竞争影响，王府井的客流量和营业额均出现了不同程度的下降和减少，某种程度上王府井已经陷入了“年轻人不来、中年人不满、外地人不买”的尴尬境地。也正因如此，王府井的升级改造再次被提上了政府议事日程。
随着王府井大街环境改造工程和“第二商业集群”计划的实施，王府井将真正实现由商业街向区域商圈的转变。涉及13个商业地产项目的商圈整体改造计划，目前已在王府井悄然启动。除正在全面翻新的新东安市场外，目前包括北京宫、王府井国际品牌中心、王府井时尚广场、银泰乐天百货、王府井国际商城、海港大厦、澳门中心、大龙西部会馆等八项工程项目准备开工或已立项。
功能不尽完善 结构不够合理
王府井现有的经营面积虽然很大，但是95%的大商场是雷同经营，没有形成自己的特色。王府井商业街区70%的商业设施为购物业态，文化、休闲、娱乐业态欠缺；购物中心和传统百货业态占主导地位，两项合计占全部购物店铺面积的75%。王府井商业街区品牌重复率高达70%，各商业企业之间由于品牌的同质化而没有形成自身特色，同业态店铺未形成差异化经营。
随着这批商业项目相继开业，王府井的商业面貌将出现飞跃性改观。不过值得注意的是，此次王府井商圈改造所涉及的这13个项目中，7处是购物广场。商业体量规模的突增和业态重叠势必加剧市场竞争。据悉，为缓解这种竞争压力，各大商场已经开始在探求差异化经营模式上大做文章。
环形网状布局 实现区域商圈
随着城市多中心化、商品同质化、品牌普及化，王府井正在渐渐失去它的优势。基于这样的情况，王府井的市场定位，不应作为一个商业一条街定位而是要作为一个商业中心定位。塑造商业区整体品牌、完善商业区功能结构、提高经营服务水平等问题，使王府井品牌的知名度和“含金量”得到进一步提高。
记者15日从王府井建管办了解到，根据北京市政府的规划，王府井主街改造工程已于4月启动。东安门大街到霞公府街的道路将被打通，形成王府井西大街，改变王府井地区只能绕行东侧校尉胡同的历史，形成围绕王府井的环形线网。
实行国际化品牌战略 提升王府井整体品牌 据了解，经历了三期工程改造的王府井商业街，其市政基础设施和街道公共设施在国内外商业街处于领先地位，具有较高的品牌认知度。王府井各类商业设施有176家，目前街区内商业经营面积达36万平方米，年销售额超过六十亿元。
作为北京商业代表的王府井，发展中也暴露出缺乏特色、客群以旅游者居多等问题。这次王府井商街的升级改造，核心内容就是实行国际化品牌战略。据悉，截至2005年，王府井地区的国际一线品牌数量已经达到了76个。
王府井地区国际一线品牌占有率很高，但一线品牌的分布几乎全部集中在王府饭店和东方广场，且基本局限于标准店，与国际知名商业街多为旗舰店形成鲜明的对比和落差。因此在王府井主街上建设以品牌中心为主体的品牌聚集区至关重要，不仅为国际品牌大量入驻提供了必要条件，而且与现有的王府饭店和东方广场形成互动格局，实现王府井高端消费客群效益最大化。
冷眼看王府井商业街改造
2008年前，王府井商业区将要新增商业面积约86万平方米，王府井金街的商业建筑面积将由原来的150万平方米扩大至236万平方米。王府井商街将变成集服务、商业、零售、展览展示多种功能组合的商业区域。
对于王府井商业街区大规模新增商业，有专家对此举表示谨慎态度：商业核心区域内的项目在于做精而不在于做大，对于新增86万平方米的商业体量，应该基于整体商业定位的考量来确定其市场支撑问题。
有关资料描述了国际一流商业街应具有的五个特点：有大型的零售商场，各色商品一应俱全；有大型的文化建筑，如博物馆、剧院、影院；有良好的居住条件，高级饭店错落有致；有特色的城市景观，街中公园芳草如茵；有旅游上的闪光点，成为游人的好去处。
专家在总结王府井的现状时用了这样的概括：王府井不缺人气、不缺名气、缺商气；不缺人流、不缺物流、缺商流；不缺场地、不缺面积、缺效益。从王府井整体商业环境来说，离预想的目标还有一定的距离。
链接：
按照2006年起开始实施的《王府井商业规划》，“十一五”期间，王府井地区将新增13个商业项目，其中包括七家商场，新增的总商业面积达到了86万平方米，被称为“第二商业集群”。第二商业集群建成后，王府井地区建筑总量将达300万平方米，商业商务集群效更加明显。
这些新项目将与现有的王府井百货、东方新天地等商业品牌共同发力，带动王府井商街全面升级，增强这一传统商圈在国内外的影响力。“第二商业集群”是相对于王府井现有的东方广场、新东安市场等“第一商业集群”的商业设施而言的。
