“作为鲁商集团的一员，大家都要思考这样一个问题：在这个伟大的时代，我们能为鲁商创造什么？留下什么？”昨日，在山东省商业集团有限公司（简称鲁商集团）2018年半年工作会议上，集团党委书记、董事长高洪雷抛出的问题引发了在座近300名集团干部的深思。
数字说话
这显然不是一场普通的半年会。
记者了解到，昨日参加鲁商集团半年会的员工，都拿到了一本长达34页的高洪雷讲话稿，以及一张印有50家重点盈利单位的A4打印纸。另外，部分管理层还拿到了一张亏损企业名单。
会议一开场，鲁商集团总经理凌沛学便对集团经济运行情况做出分析。与以往不同，他身后的大屏幕上不断更新着一张张排名表格，各权属企业中的盈利大户、亏损大户，凌沛学都做了一一点名。
鲁商集团是1992年由省商业厅整体转制而来的大型省管国企，从业职工近20万人，去年位列中国企业500强第152位。多位集团内部人士告诉记者，在年会和半年内会上“排座次”，这在集团历史上还是头一次。
这次创新的主导者，就是刚出任鲁商集团党委书记、董事长不到一个月的高洪雷。
22天前，高洪雷被任命为鲁商集团的“新掌门”，上任后立即对集团权属企业展开了马不停蹄的调研。最近两周，鲁商集团官网几乎每天都在更新其调研座谈信息，这也引发了舆论的广泛关注。
思想风暴
从鲁商集团上半年业绩来看，营业收入和利润都有大幅增长。在高洪雷看来，在多个产业大环境显著变化的背景下，上半年取得的成绩来之不易。
虽然上半年业绩飘红，但高洪雷讲话稿的绝大部分篇幅都用在了对企业当前形势、自身优势、以及未来方向的分析上。
“信息量太大，不是看两三遍就能吃透的，晚上还要回去再认真研究。”一位与会者告诉记者，高洪雷的发言并没有照本宣科，几乎是半脱稿状态讲了两个钟头，这也进一步增加了会议的信息量。
让这位与会者感触最深的，是高洪雷对思想解放的高度重视。这位“新掌门”用了很多通俗的比喻强调如何做到解放思想，例如“没有夕阳产业、只有夕阳企业”“困难就是困在家就难，出路就是出去才有路”。
“山东省党政代表团最近到南方三省学习，就是一次思想解放之旅、一次头脑风暴、一次理念变革，我们也要借助这次思想解放运动，努力推动集团的思想大解放、观念大更新、机制大变革。”高洪雷会上强调。
“我们拥有银座、明仁、润洁3个全国驰名商标，拥有一批专业能力强、综合素质高的人才队伍，还拥有主流媒体，多所院校和国家级科研中心。”在分析鲁商集团面临的问题时，高洪雷也点出了企业的优势。在他看来，除了国有企业的体制优势外，鲁商还拥有品牌、人才、宣传和教育科技4张牌。
重新出发
“挑战与机遇并存，困难与希望同在。”在高洪雷看来，从政策环境和行业形势来看，鲁商集团当前发展也面临着大量的机遇。
高洪雷表示，当前山东正在实施新旧动能转换重大工程和乡村振兴战略，这与鲁商集团重点涉足的业务领域都存在结合点和切入点，是集团的重大发展机遇。同时，国企改革的持续深化，央地合作模式的推广，都将为集团发展创造机会。
“过去我们往往从技术层面找问题，现在必须从战略层面着手，加快实施创新驱动战略、人才引领战略、品牌带动战略，助推集团做强做优做大。”结合鲁商集团的优势、机遇与产业分布特点，高洪雷也为企业的发展理清了路径。
在高洪雷看来，实施创新驱动战略，要做好机制创新、模式创新、科技创新三篇文章;实施人才引领战略要坚持用事业留人、待遇留人、感情留人;实施品牌带动战略，则要实现各产业协同发展，将集团主业打造为智慧商旅、综合地产、医药康养、现代金融等四大板块。
“只用了不到一个月就理清了企业存在的主要问题，而且讲话极具问题导向性，很多地方一针见血切中要害，给我们下一步开展工作提供了明确的路径。”在半年会的分组讨论环节，有权属企业负责人这样表达了“会后感”。
与坐不住、等不起、慢不得的山东一样，鲁商集团作为山东典型的国有企业，显然正在经历一场思想解放，已经重新出发。
侧记
盈利前50名三级单位负责人获邀参会
“这是会议创新，更是理念创新”
许建颖是山东银座家居有限公司北园店总经理。这是她第一次参加鲁商集团的半年工作会。
此前，她对半年工作会议精神的学习，是通过次集团与会干部传达的。但这次她作为鲁商集团盈利前50名的三级单位负责人之一，首次被邀请参加会议。
她和她的参会经历，都成了此次会议的亮点。
其实，会议召开之前，集团盈利前50名三级单位负责人参会，就引发了不小的反响。不少员工认为这不仅是一种会议制度的创新，更是一种管理理念的创新。
鲁商集团党委书记、董事长高洪雷在半年会上表示，管理工作要像供给侧结构性改革那样做好“加减乘除法”。对企业而言，做加法就是千方百计增加利润，要对盈利部位加大表彰力度。同时，高洪雷表示要加快实施人才引领战略。要用事业留人，注重培养提拔优秀年轻干部，新项目更要大胆起用年轻干部;要用待遇留人，增加职工收入是企业发展的关键。同时，要用感情留人，用有特色的企业文化增强干部职工凝聚力、向心力。此次，专门将集团盈利前50名三级单位负责人请来参会，显然在昭示着鲁商集团管理理念的创新。
作为50人代表之一，山东银座天通汽车有限公司总经理郭英明也表示，这次会议模式的创新是一种思想的解放，也是人才观的解放，“半年会新风扑面，未来我们一定会更有活力!”
这50位盈利企业代表兴奋的同时，也有压力，就是怎么能把业绩完成的更好。与他们一样有压力的还有扭亏任务较重的企业，到年底，对亏损大户进行通报批评，亏损额最高的5户企业负责人进行诫勉谈话，连续两次被诫勉的，将难保“乌纱帽”。
一图读懂鲁商半年会
高洪雷在会上提出了鲁商集团下半年工作思路，即：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习习近平总书记视察山东时的重要讲话精神，贯彻落实省委、省政府关于国有企业改革的决策部署，坚持“稳中求进，稳中求变”工作基调，扎实推进“12345”战略部署，进一步解放思想、深化改革、加快创新、强化管理，推动集团做强做优做大。
下面划重点
对标学习“三步走”
高洪雷说，思想是行动的先导，有积极的思想才会有积极的行动，有思想上的“破冰”才会有行动上的“突围”。下半年，鲁商集团要分阶段开展解放思想大讨论，努力推动集团思想大解放、观念大更新、机制大变革。
第一阶段用1个月时间走出去学习。每个次集团都要找准对标单位，到对标单位深入学习，面对面请教、一项项对标，直面差距、查找不足。
第二阶段用1个月时间请进来会诊。邀请对标单位或社会上的战略研究单位帮助各产业会诊。
第三阶段是年底前进行全面深化改革、创新和整改。
实施三大战略，形成四大板块
高洪雷指出，鲁商集团下半年要实施三大战略。
一是加快实施创新驱动战略。
首先是机制创新。推进混改、跟投和股权激励等改革措施。在项目启动之初就同步考虑中长期激励措施。
其次是模式创新。运用输出管理、加盟、资产证券化等方式，推动集团发展模式创新。要在集团成立创新基金，年底对在模式创新方面取得成绩的单位和个人进行表彰奖励。
第三是科技创新。充分调动集团科研机构、院校和科研人员积极性，加大科技创新和科研成果转化力度。要在集团总部成立科技基金，对列入各级政府部门科研项目，并获得政策支持或受到表彰的，以及科研成果成功转化带来效益的，结合实际对科研机构和个人给予表彰奖励。
二是加快实施人才引领战略。树立“称职就是人才，创新就是优秀人才”的人才观，通过各种措施确保人才用得好、留得住，用事业留人、用待遇留人、用感情留人。从下半年开始，在集团建立拔尖人才制度，今后向省里报送的拔尖人才一律从集团拔尖人才中产生。
三是加快实施品牌带动战略。发挥鲁商、银座、福瑞达等品牌优势，加强产业协同，并结合实际将集团主业归并成智慧商旅业、综合地产业、医药康养业、现代金融业四大板块。
强企固本，打好三大攻坚战
高洪雷提出，要重点打好扭亏、降负债、处置不良资产三大攻坚战。
第一是着力打好扭亏攻坚战。逐项制定扭亏措施、明确扭亏时限和责任人。
第二是着力打好降负债攻坚战。通过优化融资结构、推进债转股、实施混改、资产证券化、融资租赁、应收账款回收和去库存、加强资金管理等多种方式，综合施策、多措并举降低集团负债率。
第三是着力打好不良资产处置攻坚战。
管理工作要像习近平总书记部署供给侧结构性改革那样做好“加减乘除法”。对集团而言，做加法就是千方百计增加利润，要对盈利部位加大表彰力度，年底将重奖50户利润过千万的企业。
加强党建，算好“三笔账”
高洪雷指出，作为国有企业，要把抓好党建作为最大的政绩，全面落实从严治党要求。
一是加强政治建设。集团党员要算好三笔账：第一笔账是政治帐，要时刻注意是否和党中央保持高度一致，是否维护习总书记的权威，是否有“四个意识”，是否树立了正确的世界观、人生观、价值观，是否发挥了模范带头作用。第二笔帐是贡献账，要定期算算自己为组织、为集团做了多少贡献。第三笔账是廉洁账，要认真算算个人如果不出问题到老能拿多少收入，如果律己不严出了问题会损失多少，会给家人带来多大伤害。
二是加强制度建设。进一步规范党委中心组学习制度、党委会、董事会和经理办公会议事规则和相关制度。
三是加强组织建设。全面推行党员过政治生日制度，把每一名党员入党时间作为政治生日，扎实开展“五个一”活动。
四是加强党风廉政建设。全面开展警示教育，基层纪检组织每年要组织党员干部接受警示教育，每年对全体党员干部开展提醒谈话。
五是加强文化建设。奋力打造信义鲁商，文化鲁商，和谐鲁商，活力鲁商。
