脱离普马采购体系
昨日,记者采访了普尔斯马特中国控股公司,一位姓郑的负责人告诉记者,先前无论是普马会员制超市,还是诺玛特超市,其在中国的采购都是统一由普马的6个采购中心完成。
而日前诺玛特超市的采购已正式从普尔斯马特的采购体系中分离出来,目前在普尔斯马特中国投资有限公司属下已成立两个控股公司——普尔斯马特控股公司和诺玛特控股公司分别负责普尔斯马特和诺玛特在中国的采购,但双方分家不分业。
定位差异导致分离
对于分离的原因,据知情人士透露,诺玛特的采购环节面临危机。据悉,作为会员制超市的普尔斯马特,一般只销售8000余种商品,且均为中高端产品,其中进口商品占的比例超过10%。而诺玛特要销售近2万种商品,其中大众商品占主要的比重。普马和诺玛特两种业态对采购商品有着不同的需求,以前的统一采购经常会顾此失彼。另一方面,诺玛特3年内在国内开了26家分店,这也使普马的采购系统处于超负荷的运转状态。因此,采购体系分离也是必然的。
在津暂不开新店
普尔斯马特中国控股公司的负责人表示,近期诺玛特在津尚没有开设新店的计划,原因是诺玛特进入天津市场以来两家店经营业绩平平,未来诺玛特在津主要以提高经营业绩和调整市场定位为主。而另据消息,普尔斯马特华南区宣布,今年普尔斯马特计划再开15家诺玛特超市,3家会员店。选址则主要集中在湖南、湖北、广东、广西、福建、海南等二线城市。(消息来源:北方网)