电商推出自有品牌不是什么新鲜事，不过这次京东一次集中推出了8个。
8月22日，京东首次集中推出8个自有品牌。据了解，8个品牌分别为八享时、初然之爱、Hommy、佳佰、INTERIGHT、LATIT、京选以及京觅，涉及食品、母婴、家居、日百、服饰、箱包、家电和生鲜品类。页面显示，八享时、初然之爱以及京选等界面均印有明显的“京东自有品牌”、“京东出品”字样。
为了推广这8个自有品牌，京东使用了电商常见的营销手段：网络造节“京东自有品牌联盟盛典”，并推出跨店通用的优惠券。
不只京东，近年来，无论是老牌电商还是新兴电商都在积极推出自有品牌。网易、阿里、京东还凭借旗下的网易严选、淘宝心选、京造等自有品牌引领新消费，并通过自有品牌独特的设计和调性占领中高端年轻消费者的消费心智，以此实现品牌升级。
更重要的是，自有品牌正成为零售企业争夺优质供应链的重要砝码。优质的供应链资源可以为平台带来更好的设计、更严格的品控、更优质的供应商和更适合的品牌营销包装，实现电商行业的资源整合和整体的升级。
不过从电商集体切入自有品牌的当前布局来看，该行业仍处于起步的状态，且没有形成头部公司。
《尼尔森全球自有品牌报告》显示，自有品牌在中国的市场占有率仅有1.3%，远低于发达市场的15%及以上。而对于一个成功的零售企业而言，15%还远远不够。盒马鲜生创始人兼CEO侯毅表示：“这是全世界今天成功零售企业的必由之路，全球成功零售企业的自有品牌的比例大概在50%左右。”
传统零售和电商领域，成功的案例分别有沃尔玛和亚马逊。
在中国市场，沃尔玛旗下自有品牌惠宜的知名度很高。沃尔玛凭借良好的仓储体系使得旗下惠宜等自有品牌的价格低于同质化商品的30%。自有品牌还为沃尔玛带来了强劲销售增长。不仅占据了美国和加拿大沃尔玛大卖场20%的销售额，惠宜在中国市场的发展也很迅速。沃尔玛2018年Q1财报显示 ，在中国市场，惠宜品牌商品的全渠道销售额同比上一年度同期实现增长超过40%。其中线上的销售额自2017年第一季度开始到2018年第一季度已实现连续4个季度环比双位数增长。
国内自有品牌为何会落入这样的窘境？侯毅近日在峰会上曾说明原因：“中国的自有品牌讲了无数年，由于我们的制度不健全，中国的自有品牌到今天为止跟全世界比几乎可以忽略不计。”
这种制度不健全指的是长期以供应商为主导的零供关系，这令供应商占据绝对话语权，商家和消费者只能被迫配合。为了改善这种制度，网易严选建立ODM模式、盒马推广买手制。
事实上，从零售商品的生产消费流程来看，无论是ODM模式还是买手制，都是在不断完善供应链。在这个过程中，挑选供应商、制造商，规划产品结构都十分关键。
虽然中国自由品牌占市率低的尴尬局面无法在短时间内得到缓解，但所幸的是，越来越多的企业开始意识到到了需要改变的时候，并为此付出努力。
