尽管Gap集团整体表现有所起色，但核心品牌Gap却成为业绩的最大包袱。
美国服饰集团Gap昨日发布第二季度业绩报告，在截至8月4日的三个月内其销售额同比增长8%至41亿美元，毛利率为39.8%，净利润上涨9.59%至2.97亿美元，均超过分析师预期。
其中，唯一录得同店销售下滑的是Gap品牌，跌幅较去年同期的1%扩大至4%；Banana Republic全球同店销售额则增长2%，去年同期为下跌5%；增长引擎Old Navy同店销售增幅为5%。
上半财年，Gap集团销售额同比增长8.6%至78.68亿美元，净利润同比大涨11.35%至4.61亿美元。
按品牌分：
Gap第二季度销售额同比减少0.5%至12.25亿美元，其在美国本土市场销售额同比增长1.2%至7.28亿美元，在包括中国在内的亚洲地区销售额则下滑1%至2.29亿美元；
Old Navy销售额同比大涨13.4%至19.92亿美元，其在美国的销售额大涨13.8%至18.16亿美元，在亚洲市场销售额几乎持平录得1100万美元；
Banana Republic销售额同比增长4.3%至6.04亿美元，美国地区销售额增长4.47%至5.14亿美元，在亚洲的销售额则录得8.3%的跌幅至2200万美元。
按地区分：
美国依旧是 Gap 集团的主要市场，期内该地区的销售额同比上涨9.3%至33.22亿美元，占总销售额的82%；
加拿大地区的销售额同比上涨8.9%至3.03亿美元，占总销售额的7%；
包括中国在内的亚洲销售额录得9%的跌幅至2.62亿美元，占总销售额的 6%；
欧洲市场销售额同比下降1.9%至1.48亿美元，占总销售额的4%；
全球其它地区销售额同比大涨13.6%至5000万美元，占总销售额的1%。
截至报告期末，Gap 集团在全球43个国家拥有3626家门店，第二季度内集团净增加9家门店，目前有3187家为直营门店。
在财报后的电话会议中，首席执行官Art Peck称Gap集团已度过最糟糕的时期，在增长引擎Old Navy的推动下，集团已连续7个季度实现可比销售额增长。
Art Peck表示，Old Navy已成为Gap集团最主要的收入来源，年销售额超过100亿美元，期内在美国市场业绩表现强劲，而陷入困境已久的Banana Republic销售额也开始复苏，Gap品牌则受转型重组影响，业绩依然下滑。他还透露，新品牌Athleta的目标是年销售额突破10亿美元。
值得关注的是，Art Peck在会议中坦承Gap品牌已成为集团最头疼的问题。
为了让Gap品牌尽快夺回失去的市场份额，集团于今年2月宣布品牌首席执行官Jeff Kirwan离职，其职位由在专业零售方面有20年经验的Neil Fiske接任。不过上任后的Neil Fiske并不轻松，除了要维持业务和库存水平的稳定外，如何提升Gap品牌在年轻消费者的存在感和受欢迎程度也是他面临的一大挑战。
Art Peck透露，尽管 Gap品牌去年已关闭近百家门店，未来一年内还将继续关闭200家，但计划新增60家Old Navy门店。鉴于亚洲已成为最具潜力的时尚市场，Gap品牌视中国为其突破点之一，试图进一步打通线上线下，与其他快时尚品牌和电商争夺年轻消费者。
此外，Gap集团联手外部咨询机构对消费者进行了一份关于Gap品牌情感和产品的调查报告，结果显示大部分消费者对Gap品牌有着强烈的情感，但认为该品牌产品的创新度不足。
GlobalData总监Neil Saunders则表示，Gap品牌的品种仍然看起来很沉闷，而且很难创新。他认为，这样的款式不会鼓励消费者进入门店，为了刺激销量Gap需要不断的打折。
对此结果，Art Peck称集团持积极态度，因为产品设计与品质问题并非不可逆转，未来会加大对Gap品牌产品的投入。
随着数字化趋势愈发明显，Gap集团将着重发展线上业务，去年该集团的电商销售额已超过30亿美元，据Art Peck预计该数字在今年有望达到35亿美元。他表示，集团已通过Old Navy初步取得在线购物服务的成效，未来将把Old Navy的数字化转型战略推广至集团旗下的其它品牌，但拒绝提供具体的细节。
与此同时，Gap集团也意识到消费者对大码服饰的需求，因此计划在75家Old Navy线下门店推出大码服装系列，设有74种尺寸和8种长度，涵盖男装、女装和童装。
对于2018财年全年，Gap集团预计每股收益在2.55美元至2.7美元之间，可比销售将持平或录得小幅增长。
受Gap品牌拖累，该集团股价盘后大跌7.21%至32.44美元，目前市值约为125亿美元。
