蜀道之难，难于上青天！”这是唐代诗人李白的声声感叹。
李白借蜀道的艰险，表达仕途的坎坷。而今，华侨城的旅游业务也面临着“蜀道难”的境遇。
8月31日，华侨城“欢乐港湾”品牌发布盛典在前海华侨城JW万豪酒店举行。这个位于深圳宝安的滨海华侨城综合体项目最终公布案名，它被确定为华侨城“欢乐港湾”品牌系列的首个产品。
项目发布、核心产业、布局加码......那华侨城的旅游业务“难”在哪里？回顾华侨城的中期业绩，答案或许就在其中。
2018年上半年，该公司完成营业收入147.18亿元，同比增长6.74%，但仅看旅游业务，上半年营收同比减少27.31%。
深圳“欢乐港湾”项目与华侨城文旅IP
2017年4月，华侨城斥资45.8亿元，竞得深圳市宝安中心区滨海文化公园（一期）建设用地的土地使用权和中央海滨文化公园的设计建设运营权。
2018年8月，滨海华侨城综合体正式动工，预计2020年完工并投入使用。该项目将打造成为集滨海休闲、文化旅游、艺术体验、商业办公、精品酒店等一体新型全域旅游示范区。
翻看华侨城的历史，文化旅游似乎是它的根，而“旅游+地产”模式更是由华侨城首创。2015年，华侨城提出了“文化+旅游+城镇化”和“旅游+互联网+金融”的创新发展模式，迅速在全国展开布局。
但文旅行业素来都说“得IP者得天下”，IP似乎成为了文旅项目开发的一个制高点和战略性因素。
而华侨城的文旅项目在IP方面并没有太大的优势，虽说2016年开始，欢乐谷陆续推出了“饼干警长”“小凉帽”等卡通形象IP。然而，熟悉这两个卡通形象的人并不多，华侨城的文旅项目离真正的大IP还有一段距离。
此外，中国综合开发研究院旅游与地产研究中心主任宋丁也表示：“华侨城需要在创新方面得到一个大的发展，创新发展主要提炼华侨城的IP，要有它独特的资产源，有更深刻的核心竞争力，如果没有这些支撑，我觉得它在未来的发展竞争中，不排除被一些竞争对手超越。”
因此，进入动工状态的欢乐港湾，能否在各方面有所创新，能否打造华侨城的特色文旅，成为大家关注的内容。
营收下滑的华侨城文旅
深圳“欢乐港湾”的开发如火如荼，但谈起华侨城的旅游业务却不那么轻松。
8月21日，深圳华侨城股份有限公司发布中期业绩。数据显示，2018年上半年，该公司完成营业收入147.18亿元，同比增长6.74%；实现归属上市公司股东的净利润20.1亿元，同比增长16.16%。
咋眼看来，这无疑是一份合格的成绩单，营收、净利润增长幅度虽不大，但也是平稳上涨。但仔细看其的各项业务数据，华侨城不免有偏科之嫌。
上半年，华侨城旅游综合行业实现营业收入46.75亿元，同比减少27.31%；房地产行业实现营业收入为98.97亿元，同比增加39.05%。据观点地产新媒体测算，在报告期内，华侨城旅游综合收入占总营收比重为31.76%，房地产占比为67.24%。
而此前，旅游综合业务和房地产业务一直被视为华侨城的主营业务，这两个板块的营收大致保持在旅游综合业务40-50%，房地产业务50-60%的格局。如今，旅游项目营收下滑不免让人对华侨城的文旅模式产生担忧。
宋丁强调，目前，整个文旅市场竞争比较激烈，外有迪士尼、环球影城的加盟，内有长隆、方特等的分食，“他们都是比较强劲的竞争对手，所以在这个情况下，华侨城还是面临比较大的挑战”。
同时他也表示，目前的文旅产业面临着成本上升，游客市场收缩等问题。“如果没有更好的创新发展的推进，在未来，不排除它继续按照旅游抛物线的模式，当投资上升到一定的高度，游客上升到一定的高度，抛物线就维持不动了，甚至开始下滑。如果未来没有大的改进，特别是创新方面的改进，不排除抛物线的下行线会继续往下走。”
