过去一周（9.3-9.9），万科宣布总部将进行大重组，撤销万科总部全部部门设置；武汉首座大悦城将停止，因地块规划问题中粮将停止收购该地块；135家上市房企上半年营收7740亿；八成房企利润明显上涨...
安徽首个县级万达广场确定入驻砀山梨花里城市综合体
近日，一份“宿州砀山万达广场合作协议”流出，大连万达集团与青山地产签署了合约，万达广场正式进入砀山梨花里项目。此举意味着砀山成为了安徽第一个拥有万达广场的县城，该万达广场也是安徽省第十四个万达广场。
据悉，万达广场这次进驻的是梨花里城市综合体的购物中心部分，规模达到10万方，档次以中高档次为主，集购物、休闲、国际院线、餐饮、娱乐、文化等多功能为一体，业态包括国际影城、大型超市、儿童娱乐，精品服饰等。将与梨花里街区逛里、淘里、闲里、趣里四条主题街区的大众化消费形成良好的互补。
弘阳商业挥剑南下入主广州 预计打造50万方商业体
9月5日，弘阳商业正式对外宣布挥剑南下，重磅入主广州，计划打造一座50万方大型商业综合体——广州文娱新地标。这是弘阳商业辐射全国战略布局于华南大地的首秀，一场跨越式的商业蝶变正在呈现。
据透露，弘阳商业与盛唐·世纪广场携手打造的项目总投资预计为25亿元，规划采用“一轴、两带、多片区”的布局结构：一轴为东西向高端体验商业轴，沿铁塔路(也即东华大道)串联入口广场，电影院及商业综合体;两带为南北向的餐饮娱乐带及休闲绿化带;多片区包括：商务办公片区，高端品牌商业片区，高档酒店服务区，饮食娱乐片区，特色主题体验区。项目业态丰富，布局合理，满足周边居民生活配套、休闲、体验等需求，催化商业活力，成为增城新地标。
王健林受聘辽商总会名誉会长 将加大在辽宁投资
近日，万达董事长王健林受聘为辽宁商业总会名誉会长，并表示万达未来将持续加大在辽宁的投资。
王健林表示，衷心感谢辽宁省邀请我担任名誉会长，一定尽职尽责，努力为发展辽宁经济多做贡献。
凉凉！武汉大悦城按下暂停键 8年闲置荒地谁能接盘？
近日，武汉硚口区官方宣称，中粮地产已经正式向湖北人信发函，将终止项目收购，武汉首座大悦城“夭折”。
按照披露的信息显示，因大悦城项目周边日照影响较大，使得规划方案难以通过规划审批，导致中粮地产与湖北人信签订的《关于收购武汉人信置业有限公司之框架协议》约定的收购先决条件未能达成。
暂时折戟武汉市场后，大悦城仍将继续寻找新的机会。依据大悦城目前以一二线核心城市为主的布局战略，武汉作为新一线城市势必是大悦城重点拓展城市之一。另一方面，这块闲置了8年之久的武胜路荒地，谁会接盘？值得关注。
演变购物中心的购物功能
购物中心的英文名是Shopping Mall，更进一步的释义是，购物中心是各种商业业态的综合体，因此，购物中心不仅是商业业态更是一种商业业态的组合形式，既然是商业业态的组合形式，那么是否存在着这样的可能性，即购物中心的功能会发生无购物或有限购物的可能呢？
万科总部大重组，撤销万科总部全部部门设置
《财经》记者独家获悉，万科近日对内宣布调整总部组织架构，撤销万科总部全部部门设置，另成立三大中心，分别是：事业发展中心、管理中心、支持中心。
事业发展中心包括战略与研究、投资管理、业务运营管理、营销管理、设计管理、海外业务管理、境内资金管理、境外资金管理、客户关系管理、研究开发中心等职能。
管理中心包括财务管理（包含核算、财务运营、内控）、财务共享、成本管理、资产管理、投资者关系、人事管理、人才培育、税务、董事会事务、宏观研究、信息化管理、信息化应用开发等职能。
支持中心包括信息管理、重大事项跟进与督办、行政与会务、品牌、媒体、党群社工、公共事物、法务、监察审计、名誉主席事务等职能。
据《财经》记者了解，万科总部新成立的三大中心都设置了合伙人，共分四个层级。
135家上市房企上半年营收7740亿 八成房企利润明显上涨
据同花顺统计数据显示，2018年上半年，A股135家上市房企营业收入总计高达7740亿元，同比上涨24%；归属于母公司所有者的净利润合计852亿元，同比增长38%，即平均每家上市公司约赚6.3亿元，平均每家比去年多赚约1.73亿元。
值得一提的是，135家上市房企货币资金接近1.1万亿元，同比上升21%。
安信证券分析师黄守宏表示，民企一般具有更高的增长速度，但国企相对稳健，民企增速波动较大；从利润率看，国企与民企利润率逐渐收敛，民企利润率自2015年以来筑底回升趋势更为明显。
印力时隔7年重返郑州 凯德广场或更名“印象汇”
还记得2009年9月在二七商圈开业的那个“印象城”吗？虽然“印象城”2011年被华润地产收购，且现在已不复存在，可“印象汇”则有望在郑出现。这一切，源于2018年1月，万科系下的印力收购凯德集团中国区20家购物中心。这20家购物中心，包括凯德广场金水店（郑州）和凯德广场安阳店。
近日，收购事宜进入“交割期”，凯德广场金水店也在为这一事件忙碌，或将很快改头换面。
