9月13日，小米 CEO 雷军发布内部邮件，公布了公司组织架构调整。
这是小米赴港上市 2 个月后，公司的首次变动，也是小米公司成立以来最大的组织架构调整。
雷军在内部邮件中解释称：“为保障公司可持续的发展，我们必须把组织管理、战略规划放到头等位置，建立更具前瞻的战略领航与更坚实有力的组织保障能力。”
根据内部邮件，小米这次新成立了集团组织部和集团参谋部，分别由原小米生态链负责人刘德、原小米电视负责人王川担任部长、参谋长。二人留在总部，直接向雷军汇报。
小米新设立的组织部负责中高层管理干部的聘用、升迁、培训和考核激励等，以及各个部门的组织建设和编制审批；参谋部负责协助雷军制定集团的发展战略，督导各业务部门的战略执行。
组织部在大公司内较为多见，例如阿里巴巴、华为也都有单独的组织部。
与此同时，小米将原本的 4 个业务部门——电视部、生态链部、MIUI 部和互娱部——拆分成 10 个新部门，包括 4 个互联网业务部、4 个硬件产品部、1 个技术平台部与 1 个消费升级的电商部。这 10 个业务部的总经理向雷军汇报。
其中，电视、笔记本电脑、智能硬件，有品电商等都被单独拆成业务部门。原本的MIUI 部、互娱部被拆分成 4 个互联网业务部，分别侧重 MIUI 体验、应用商店、资讯、视频等——除了 MIUI 体验以外，其它都涉及利用互联网服务变现。MIUI 系统底层、品质交付两个团队并入到手机部。此外，原 MIUI 业务负责人洪锋调任小米金融董事长兼 CEO。
小米针对这 10 个业务部同时任命了 14 位正副经理，以 80 后为主。这次组织架构调整涉及到小米原有 4 个业务部门的 4700 名员工，手机部、销售与服务部不在这次调整范围内。目前小米拥有近 2 万人。
简单来说，小米这次调整提高了有品电商、应用商店、广告等业务的重要性，将其与原本的电视、智能硬件等业务线放在同一层级上。
10 个业务部门直接向雷军汇报，这也意味着雷军采用了 CEO 直接管理业务线的方式。这与 2016 年雷军直接管理手机业务的方式有点接近。
发布内部邮件后，小米 CEO 雷军告诉科技网站极客公园，这次组织架构的调整从去年年底开始准备，上市后又协商了 2 个多月。
雷军称，这次组织架构的基本思路是“加强总部职能，合伙人回到集团，从战略和管理层面为年轻管理者引路护航”，与此同时，在一线培养、提拔年轻的管理干部，让“小米要保持锐气、闯劲和创新能力”。
在上市前后筹备组织架构的调整很可能是为了小米寻找新的盈利点。按照小米目前硬件财务情况看，占据主要营收的硬件毛利率不到 10%，毛利率超过 90% 的互联网是这家公司的主要利润来源。
电商、应用商店、广告以及小米金融这些互联网业务，才可能是公司未来的利润增长来源。
