新田系商业在郑州大本营的扩张跨出了实质性一步。9月15日，新田360广场?绿地新都会店（一期）正式投运，这也是其在国内开设的第5家购物中心。而新田在郑州向东拓展，正是时下郑东新区受益国内新一轮商业投资的缩影。有数据显示，十多家商业地产商正在北龙湖、高铁站与白沙等片区密集投资，郑州东部区域遗留的商业洼地现象，有望在未来几年被抬起。
新田系商业郑州“二号店”顺产
大本营市场单店瓶颈获突破
在试运行近20天后，新田360广场?绿地新都会店于9月15日正式投入运营。
该店位于郑州市金水东路与东风南路交叉口，总商业面积约13万平方米。其中，先期投入运营的一期项目，约为5万平方米。后续项目将在2019年完成投放。
新田集团董事长田中飞在现场介绍，与此前开设的4家购物中心不同，新田360?绿地新都会店一期项目是聚焦音乐主题的时尚生活购物广场，定位“家庭+商务”消费概念，各楼层不同业态搭配不同的音乐风格。同时，它也是省内首个拥有“沉浸式体验空间”的购物中心。
不过，在同业者看来，新田郑州二号店的突出优势不只是客群定位与门店设计，而是其所引进的130多家品牌商资源中，有25家为首次进驻河南市场，包括台北纯K、柴门饭儿、酒窝、NOME等。而这，显现的是零售商在国内品牌领域的号召力，更是同行业者在市场博弈的资源禀赋。
不过，郑州二号店的拓展，对新田系商业而言其实是迟到的作品。
受益于新田置业母体，凭借着自持的郑州国贸中心物业资源（约4万平方米），2010年在河南打响了新田360商业的第一炮。2017年，其国贸店单店销售规模超10亿元，“本土购物中心业态当家花旦”实至名归。
但在郑州大本营拓展方面，因其置业公司在二七广场获取土地多遇波折，导致郑州二号店计划始终难产。乃至此后，其商业公司踏出郑州，先后完成了许昌、南阳、上海（收购华侨城项目）等省内外项目的拓展，依然难解郑州之惑。
直至上年5月，在绿地旗下新都会项目上，新田完成了对同业对手的较量，得以实现郑州二号店的落地。这关乎新田在大本营市场的话语权。
另外值得注意的是，待新田360广场?绿地新都会店三期项目（约8万平方米）在明年交付之后，与当前一期项目总体相比仍将面临一次调整。两宗项目合计13万平方米，已超过了新田商业现有运营的任一项目。这不仅是超大盘的驾驭，还有其对自我目标要求轻奢定位的实现，对其现有供应商资源的整合能力仍存诸多挑战。
闯了上海滩、蹚了武陟县
新田两年计划门店数量“破十”
未来两年，新田商业计划其门店规模达10个，其中4个在郑州，年营收规模达到80亿元以上。
这是8月28日，新田集团副总裁、河南郑州国贸商业有限公司总裁司小伟接受大河财立方《极刻》专访时透露的消息。而郑州市场待增的两个项目分别是：二七广场片区太康路店、郑东新区白沙片区象湖店。
一个商企在同城开设4个大型门店，即便在国内一线市场也并不多见。无疑，这将催化新田系商业在河南零售业锁定一线咖位。
从已知信息来看，同期在郑州达到如此数量级门店（含大型百货店）的商企，仅有丹尼斯、大商和万达三家企业。
与此同时，新田也成为走出中原、开启全国连锁化的第二家豫企。第一家企业，是上世纪90年代的亚细亚。
2013年，新田置业在上海投资了“上海新田360项目”，预期在2020年前后投入运营。又在2017年年末，借瑞威资本助力，从华侨城手中购得上海浦江O’mall华侨城商业中心，并将该项目在今年上半年更名为上海新田360广场?华侨城店。
不仅是省外，省内也是同样热闹。
据新田集团官网信息，新田360焦作武陟店，有望在2018年年底开业。也就是说，仅在今年，新田商业就拓展了南阳摩根店、上海华侨城店、郑州绿地新都会店及焦作武陟店。无疑，这对其人力、财力与供应商等资源禀赋是一次高强度的考验。
换一角度看，新田商业用购物中心的这一种业态，贯通了国内一线市场至五线市场（县级）。迥异的市场特征与消费落差，更对其多维度的驾驭力带来前所未有的挑战。
“新田为打开多层次市场，已做了多年的准备。同时，对应不同局部市场，也找到了相匹配的打开方式。”司小伟称，新田力争要在三五年内做好充分立足，这包括：掌控一定的资源量、锻炼出一支相对纯熟的队伍，用更先进的管理方式，错位经营，抢占先机，打造出属于自己的独特IP，进而塑造具备竞争力的商业价值。
郑州商战3.0周期呼啸而至
东部地区将率先开打
各路资本在郑州市场投建超大商业体，如“下饺子”般热闹。
今年5月，RET睿意德曾发布过统计数据显示，2018年度，郑州将至少新增28个商业项目。这其中，上悦城、郑州1908购物公园等6个商业项目在上半年已经开业，商业体量共计25.5万平方米。而下半年，除新田360广场绿地新都会店外，还有正弘城、建业凯旋广场、永威?木色等22个项目总体量超130万平方米。
大河财立方《极刻》记者统计（截至2018年9月16日）
这是郑州商业市场跑步进入3.0发展周期的惊鸿一瞥。
1.0周期，代表业态是大卖场、连锁超市；
2.0周期，代表业态是百货店与一般购物广场；
而3.0周期，代表业态或是功能性O2O商业体。
如司小伟所言，独立IP化、客群定位再聚焦，都是新一代购物中心的基础功。简言之，是指你的商场如何与别家的不一样，并能保持对目标用户群需求的引领与高层次契合。
另需看到，郑州新一轮购物中心投资的密度，偏重于东部区域。
比如北龙湖区域，龙湖北里的中粮大悦城、龙湖南里的华润万象城、运河里的北京华联skp等，均已定下工期。
大河财立方《极刻》记者统计（截至2018年9月16日）
再如郑州东站，就在今年6月份，华润系以15.82亿元包揽了郑州高铁站东广场8个商业地块，这是继2016年，高铁站片区收获宝能系“千亿计划”后的又一宗超级大单。此外，先发入局的绿地、海马、永和、汇艺、升龙，以及正待释放的正商、宝能、国控，催化郑东高铁商圈呼之欲出。
除上述两个热极之外，白沙区域亦是众多商业地产大佬的期许。
商业资本在郑州东部地区的密集扎堆，与该区域既往商业经济发展缺位息息相关。以东二环（中州大道）为界，供东部区域市民逛街的商业项目寥寥无几，比较成熟的商业体无外乎丹尼斯7天地、宝龙城市广场、王府井熙地港。
不过，“洼地效应”源于郑州城市东扩的节奏，确为吸引新一轮商业资本投资备足了诱惑：高铁站、金融中心、创新园区、自贸实验区、领事馆区、跨境电商综试区、高档住宅开发组团等。
从这一逻辑来看，新田系商业布局绿地新都会店，以及未来的象湖店，都是在郑州东二环以外市场加紧“卡位”。
“如果在这个阶段没有建立好自己的工作，等外来商业进入的时候就没有时间了。消费者永远选择最好的那一个，时间机会也是竞争条件。”这是司小伟对新田系商业大扩张战略诉求的解答，佐证了这一判断。
另需看到，国内零售业迭代进入3.0周期，参赛选手的名单已悄然发生变化。尤其是对于市场新出现的选手，河南消费者从来不认生，“谁让咱‘爽’，咱就把钱花在哪。至于它是谁，压根不重要。”
（来源：大河财立方《极刻》杨霄 张利瑶）
