不同独立信源向毒眸证实，目前国内排名第二的院线大地院线总经理方斌将卸任总经理一职，一位前咨询服务行业人士将接任该职位。
消息同时称大地院线副总经理曲阿波也将离职，以及大地院线旗下的高端项目品牌“悦影汇”的开发被暂停，但截止发稿前，毒眸未能证实后两个消息。
从2008年出任大地副总开始，方斌在大地任职已长达十年之久，是当初组建大地院线的元老级人物，同时也是近年来大地快速扩张、发展的主要功臣。有大地内部的人士向毒眸表示，方斌为人直率、工作利落，对于他的突然卸任，多位业内人士，包括大地院线的一些内部人士都感到“大大出乎预料”。
一般情况下，公司高管突然离职，时常和公司业绩不佳有着密切关系。但相关人士向毒眸表示，但单从业绩数据来看，这两年方斌主管的院线业务并不难看。
不久前，包含院线和影投业务的广东大地电影院线股份有限公司发布了2018年半年报，数据显示，报告期内公司实现营业收入12.04亿元，同比增长33.02%，归属公司股东的净利润为1844万元，同比增长12.55%。尽管利润总额数字并不是很大，但在各院线公司业绩下滑或者增速放缓的同时，大地仍然保持了增幅。上半年同期，领头羊万达电影净利润虽仍高达9亿，可增速放缓至1.46%；金逸和上影的净利润分别为8730万和5866万，同比下滑了11.14%和45.04%。
在刚刚过去的暑期档，大地院线同样取得了不错的成绩。拓普智库数据显示，暑期档期间，大地院线的总票房有16亿，较去年同期涨幅超过了23%。与此同时，大地院线暑期的市场占比也首次达到了10%，和排名第一的万达院线的差距进一步缩小，已从2016年暑期5.77个百分点的差距，缩小到如今的3个百分点，第二名的位置也再度得到了巩固。
这样的结果并不令人感到意外，过往几年，大地院线的票房增速常年维持在40%以上，一直以高于全国票房增长的速度在发展着。
2008年，大地院线刚刚成立时，全年票房不足5000万，在众院线中排名10名开外。然而到了2010年，大地全年的票房总额就已经升至3.76亿元，同比增幅达191.47%，排名跃升到第8。此后几年，大地可谓是一年一台阶，每年的票房增长率都位居前列，2016年更是以35亿的全年票房，超过上海联和、中影星美等老牌院线，正式成为行业第二。
票房增幅的动力背后来自于影院数量的迅猛增加。2012年时，大地院线旗下仅有342家影院，当时票房排名仅为全国第六，但近年来通过采取直营店、加盟店同步发展的经营模式，不断扩大影院规模，平均每年增加100家以上的影院。公司半年报显示，截止今年上半年大地院线旗下影院开业影院总数已经达到996家，比万达多出了460家之多，位居行业第一。数量上的绝对优势，保障了大地在行业中的地位。
不过，在票房占比的领先和不错的业绩增幅背后，大地院线也存在不少隐忧：2015-2017年间，大地院线的平均上座率跟随着行业整体的下滑，从16.6%跌至12.8%，在2017年票房成绩排名前十的院线中，大地的上座率更是排名倒数第二，仅仅好于中影数字的11.98%。此外，拓普电影智库的数据显示，2017年，大地院线963家影院的平均票房仅有480万，场均收益只有489元，低于全国10176家影院平均547万和场均554元的票房成绩。
一面是整体票房占比的不断提升，一面却是上座率低迷和单店盈利困境的凸显，大地院线业绩的“冰与火”背后，同样离不开这几年行业整体的粗放式扩张。
拓普的数据显示，大地近千家影院中，仅有一半左右属于大地影院旗下的自营影院，其余均属加盟影院。大量三四线地区中小影院的加盟，扩充了大地的市场空间，可也带来了不少问题。有业内人士用“激进”二字来形容大地扩张时的态度，很多质量、经验状况不佳的小影院，都统统被大地招入旗下。
不仅如此，加盟影院的增多，也让大地的管理难度倍增。过去几年，大地旗下加盟影院偷票房等乱象不断出现，2015年中国电影发行放映协会曾对一些存在违规使用“双系统”售票、涉及偷漏瞒报票房等行为的影院进行点名批评，其中有一半的影院来自大地院线。虽然大地也曾希望通过暗访等方式来进行管理，但方斌自己也坦言，由于现阶段与加盟商的合作以提供片源为主，尚未涉及统一管理，“仅依靠我们自己的力量，不足以从根本上抑制偷漏票房的行为”。
在中国电影市场飞速扩张的这几年里，像大地这样在下游疯狂跑马圈地的院线并不在少数。根据拓普智库提供的数据显示，在影院投资最为疯狂的2015、2016年，万达、上海联和、中影数字等头部院线，单年的影院增长数字百家上下，中影数字甚至还在2016年有过单年增加150家的“壮举”。
但此前毒眸也曾分析过，这样的粗放型影院增长模式，虽然带来了短期内的繁荣，但弊端也是显而易见的：2015-2017年间，全国影院总数从6798家上涨至10176家，增长了近50%，但同期年观影人次和年票房的增长却均不足30%。下游供大于求的局面导致了包括大地在内的院线上座率普遍下降，2015年时全国平均上座率为17.4%，但到了2017年却已滑落至13.5%。
如果说上座率下滑等问题，随着三四线城市市场的不断发展有望得到缓解——事实上，虽然大地过去几年的上座率也在下滑，但下滑幅度要低于万达等院线，且要略低于行业平均值，这大概也是大地今年的业绩增幅要高于主打一二线城市的万达等院线的一大原因——那对于大地来说，更长远的问题其实是如何增强公司整体的运营、管理能力，在提升影院量的同时，也能保证整体的“质”。
其实公司早在几年前就意识到了这点，早在2014年，大地的母公司南海控股就在年报里指出：“兼顾影院扩张的同时，在专业咨询服务机构协助下，以提升客户体验为基础，对组织运营体系进行了全面梳理优化，推进提升信息化建设，此项工作将为后续运营效率的提升及效益持续改善奠定基础。”
就这两年的一些情况来看，上述问题并没有得到本质上的改善。而这或许也成为了方斌在公司业绩数字持续上升的情况下离职的原因，据知情人士透露，接任方斌出任大地院线总经理的，正是一位曾从事咨询服务行业的人士。
另一个信号或许也能从侧面反映大地院线策略打法上的转变：公司半年报显示，2018年上半年，院线旗下新增影院多达62家，依然保持着一个高增速。但根据拓普智库提供的数据显示，截至8月底，公司在营业的影院数仅有969家，较去年年底只增加了33家。说明在新增影院的同时，大地也在关停、整改一些影院。
其实不止是大地，单从2017年和2018年前8个月的影院增长速度来看，许多院线也都在调整策略，金逸、中影数字等影院增速都有下降的趋势，上影等则在关停、出售营业状况不佳的影院。而与此同时，越来越多的下游企业，开始强调“精品化”、“服务升级”等概念。粗放型的扩张或许将要慢慢终结，对于经营能力的比拼将逐渐成为主流，当年的那些资本浪潮中的疯狂，也将慢慢成为历史。
而大地院线突如其来的人事变动，或许只是一个草莽时代落幕的侧影。
