同时，雅诗阁进一步拓展产品线推出新品牌lyf，试水共享空间经济。该品牌面向科技企业家、创业者和创意从业者等年轻一代消费者，试图为旅居者提供社交场景及平台。目前，lyf拥有5个项目，分别位于中国（深圳、大连）、新加坡和菲律宾。
截至2018年6月30日，雅诗阁已经实现在全球管理超过75000个公寓单位，在中国国内则已经超过20000个，提前三年完成战略目标。
“2013年至今，成功带领雅诗阁重获利润增长，极大提升收入水平，并进行史无前例的业务扩张。”这是凯德对李志勤的成绩作出的高度评价。
同时，“在营运战略和公司业务发展上为集团带来宝贵的经验”，“在建立合作伙伴关系上也颇有建树”，都是他被委以重任的原因。
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为对未来颠覆性的行业转型和公司新的扩张阶段做好准备，凯德集团在去年进行了一系列行政改组，李志勤在期间得到晋升。
最先的人事调动发生在2017年5月。郑文辉从雅诗阁公寓信托管理公司总裁，变为凯德新加坡首席执行官；时任凯德新加坡现任首席执行官温启明，则成为凯德集团企业战略高级顾问。
陈伟渊担任凯德商用副首席执行官；陈智雄担当凯德商用新加坡信托管理有限公司首席执行官；马秀琴担任雅诗阁公寓信托管理有限公司首席执行官......
另一次更大的人事变动在不久后被宣告。林明彦在声明中表示：“随着全球动态和技术进步打破了传统商业模式，凯德的人力资本必须同步增长，以推动集团转型。”
其中，包括前凯德商务信托有限公司首席执行官和执行总监梁静仪在内的一批高管受到提拔。其自2017年11月1日起，担任集团全资业务单元凯德商务的首席执行官。而根据公开资料，凯德商务是凯德一个新的全资商业部门，将负责全球办公楼运营平台，包括探索未来办公的发展方向。
同时，廖茸桐被任命为首席运营官，负责为集团分布全球横跨不同资产类别的运营提供高效的支持服务，并监管集团商用业务。
在这之前，他自1994年加入凯德集团，并在2001年至2014年期间常驻中国。廖茸桐于2009年出任凯德中国首席执行官，领导中国团队优化和发展住宅及综合体业务。随后在2014年9月，开始担任凯德商用首席执行官兼执行董事。
廖茸桐是一名经验丰富的“老臣”，多年来一直有人看好他的“接班”潜力。
据报道，在2012年6月一场记者会上前CEO廖文良曾强调；“作为凯德接班人的一个关键条件，是必须要理解中国房地产市场的。”消息称，他所列举的符合该要求的内部人选，就有林明彦及时任凯德中国首席执行官的廖茸桐、凯德中国副首席执行官罗臻毓等人。
另有分析认为，2009年，时任凯德置地总裁林明彦改任了当时嘉德置地旗下雅诗阁全球总裁，原副总裁廖茸桐升任凯德中国总裁。之后经过不到4年，林明彦就高升为凯德集团总裁兼首席执行官。
而在2014年，廖茸桐被调为凯德商用首席执行官，罗臻毓出任凯德中国首席执行官。分析称：“虽然，凯德中国和凯德商用在新的架构下均是分别独立的集团下属公司，但从前辈们的升职路径来看，他们此次职务变动也可以说是升迁。”
罗臻毓早在1991年便涉足房地产行业。在加入凯德集团之前，他是淡马锡控股私人股本投资的副董事。
罗臻毓于2001年9月加入凯德集团，自2004年8月起常驻中国。先后任雅诗阁中国董事总经理、凯德中国华南区域总经理、首席投资官、副首席执行官。随后，他自2014年9月出任凯德中国首席执行官至今。
2007年罗臻毓加入凯德中国，主导华南区域实现从单一住宅业态到涵盖综合体全业态的进阶；同时负责公司的房地产金融业务，包括来福士中国基金和15亿美元的来福士中国投资伙伴III私募股权投资工具。
在2014年上任凯德中国首席执行官后，凯德在中国的住宅销售额达到历史最高点，集团综合体战略更得以快速推进。2017年，迎来在华六大综合体集中开业，面积超百万平米，成为开业综合体最多的一年。重庆来福士、大坦沙岛更新改造项目也在紧锣密鼓建设中，各业态将于明年起陆续面世。
近几年在上海、广州、重庆等五大核心城市群亦加快收购优质项目及地块的步伐，还签下华东两个产城融合项目，在华投资持续加码。
同时，罗臻毓紧跟全球数字化浪潮的趋势，抓住中国互联网经济、创新发展和加大改革开放的历史机遇，大力推动集团在中国的创新业务和数字化转型升级。在他的指引下，凯德星在华发展为打通集团多业态的数字化平台和连接内外部的生态圈，会员数量已达596万。2017年收购上海国正中心后，立即开始试水共享办公，并于今年5月推出首个共享办公空间凯德·C3。2017年举办中新科创大会，宣布与优客工场、旷视科技等多个独角兽的合作，并开创了两国实体经济与科技创新深度融合发展的新模式。在中国还设立了创新中心，探索未来空间运营的多种可能。
但李志勤所在的雅诗阁和廖茸桐所在的凯德商用，是两项更全球化的业务。
毫无疑问中国是凯德集团的核心市场之一，林明彦、廖茸桐和罗臻毓的几次升职，也被解读为，企业内部“中国系”的上位。
另外，截至2018上半年，凯德在中国的资产占总资产的比重达到了37%。一直有传言称这个比例可能会超过50%。
但在去年年末的一场分享会上，罗臻毓就强调，凯德还是希望维持亚洲型的房地产公司的形象。
“我们毕竟是在新加坡上市的。”罗臻毓称：“一直以来我们不希望脱离亚洲房地产公司的体系。对我们来讲，维持亚洲房地产体系对股票也有好处，毕竟西方投资基金如果要找比较有代表性的亚洲房地产股，凯德会列在他们的重要目标中。”罗臻毓说：“因为如果选中国房地产公司股票他们会选万科或者其他公司，但是如果代表亚洲房地产公司股票，他们会以凯德为例。所以在整个布局中，中国市场不能占太大比例。”
另一方面，李志勤在2018年1月成为集团首席投资，工作是负责集团战略及协调资源分配，以优化投资回报并促进投资规模增长。此外，他亦负责监督凯德集团服务公寓业务的发展。是三人之中，职务范围最接近决策层的一个。
9月15日是凯德集团新一代管理层任命生效的日子，即将卸任的林明彦发表了一封言辞细腻的电邮。
他在信中提到：“我很庆幸能够交棒给一个德才兼备的接班人，让凯德得以在接下来的年月里继续蓬勃发展。”
林明彦回望过去的22年的生涯：“它对我来说是一段不可思议的难忘旅程......33岁那年，我毅然决定离开军队投身企业界。37岁那年，我决然接受挑战迁往中国拓展凯德在中国的业务。现在55岁的我，也决定迈入人生的另一个阶段。”
2013年，林明彦高升为凯德总裁兼首席执行官并一手促成集团改名，确立“综合体发展战略”，开始了组织机构调整等一系列大刀阔斧的改革。
市场都期盼，新的接班人们能为凯德集团带来什么新变化。
