金鹰成功重组新百集团 打造南京百货业巨无霸

新百的资产无疑是优质和诱人的。作为一家老字号大型百货零售企业，从1952年创建以来，南京新百就成为全国十大百货商店排名中的常青树，它也是南京市第一家上市公司。2003年，它在全国零售百强中名列第35位。今年一季度，新百仅南京新街口的主营收入就又创下了高达20%以上的同比增幅。
　　
　　新百除了有销售业绩外，还有着对南京直至整个江苏商贸零售业的领航和风向标作用，新百所在的位置更是“中华第一商圈”中核心的核心，对南京商业举足轻重。业内人士表示，此次金鹰并购新百集团成功，对南京商贸流通业资源整合与提高城市竞争力的影响是深远和广泛的。

　　金鹰操纵南京半城商业

　　从表面来看，谁控制了南京新百也就意味着拥有了半个新街口和南京商业半壁江山。新百目前已经将南京交家电收为子公司，东方商城也是由新百控股，而东方商城又对另一重要商场大洋百货拥有股权，这是一串日进斗金的商场“糖葫芦”。再加上金鹰自己，联合后的金鹰—新百已经拥有新街口20万平方米商场营业面积中的一半以上。在金鹰销售的百货有2万多个品牌，新百也有这么多，东方和大洋各有4000个以上，这样排除重合的品牌后，金鹰—新百共有近4万个品牌。

　　这样庞大的营业面积，这样浩瀚的品牌体系，使得联合体小可以掌握新街口地区的百货定价主动权，大可以影响整个南京都市圈商业竞争的快慢缓急。近的，金鹰—新百可以凭一年超过50亿元的销售额，将过去各自的竞争者如中央商场、南京商厦等远远抛开，远可以靠新百、金鹰、东方涵盖高中低档全部百货系列，用一个声音对全国各地的供应商议价，在折扣点、促销品、更新率上，逼所有想在南京发展的厂家作出让步。当然，也有一些业内人士认为，收购成功后，金鹰集团就会成为同时拥有金鹰、新百和东方的事实上的垄断型百货商，其南京市场的价格控制权，可能连中央集团、南京商厦等都难以抗衡。

　　百货巨无霸提升城市竞争力

　　东南大学工商系主任李东教授对此有精辟的分析：从社会的整体利益上来说，金鹰和新百与其说是并购，不如说是两个强大对手如今合兵一处共同开发市场，利大于弊。如果我们将眼光再放宽一些，就可以看到，南京的商业目前除了电器连锁上的苏宁、五星，家用连锁上的苏果外，其他企业在全国的排名并不怎么靠前，虽然单打独斗并不弱，但缺乏大集团一直是南京商界的软肋。如今，终于有望出现一个像家电界的苏宁、国美那样，想低价就低价，想清仓就清仓的“号令天下、莫敢不从”的巨无霸级企业，使得南京商业特别是百货业方面，可以举起一只合拢划一的拳头，去挑战京、沪、穗的同行高手了。

　　据南京市商贸局介绍，2003年，新百加上东方商城、大洋，再加上金鹰自身，其所实现的商品零售总额，已经相当于整个南京市商贸系统零售额的四分之一强。所以，李东教授认为，金鹰和新百今天的联合，可以为整个城市省下一大笔跨体制、跨企业协调商贸业共同发展的成本，为明天整个南京商贸业积累起问鼎全国的气力，也增强了南京的城市综合竞争力。

　　市领导执手嘱咐：金鹰要善待企业和员工

　　金鹰的民企和外企文化，新百的国企和大哥情结，都是双方要面对的。金鹰国际集团董事长王恒在签约后表态：“金鹰集团作为受让方，任重而道远，将全力以赴做好这项具有重大意义及深远影响的工作。金鹰国际有充分的信心和能力履行受让方案中所作的各项承诺。”南京市委副书记、常务副市长陈家宝在签字仪式结束后紧紧握住王恒的手说：“转让完成了，新百终于留在了南京。新百是南京的骄傲，金鹰也是南京的成功企业，你们过去是很好地扎根于南京、发展于南京，现在与新百合作后，金鹰的经营发展和企业文化越发地烙上了本地印记，从更深的层面上完全融入了南京。希望你们善待企业，善待所有的员工，特别是老员工、管理层，他们长于经营之道，为南京的商贸业发展做出了很大贡献。强强联合后，南京商业的发展达到了历史性的新高度。”

　　“南京新百”股价继续下挫

　　昨天签约所涉及的内容为新百集团的改制，具体方式是整体国有产权出让方式，即将南京市国资集团控制的南京新百集团连同其所属的金桥、五金、化工、交家电等四家子公司的国有产权一并转让。

　　当初新百挂牌改制时，最为外界关注的是上市公司“南京新百”国有非流通股的转让问题。此次签约之后，这个焦点依然没有答案。南京市国资办表示，新百集团的子公司、上市企业南京新百的国有股转让，并不包括在本次的协议中。金鹰购物中心总裁王林表示对上市公司方面的并购进展并不知情。而新百集团高层则明确说，上市公司的转让要在后期完成。至于是不是由金鹰“再接再厉”下去，所有各方都拒绝表态。在昨天母公司转让消息传出后，代码为600682的“南京新百”股价继续保持已经接连四天的下跌势头，报收于9.98元。华泰证券的分析员认为，金鹰会不会在二级市场增持新百股份的股票目前并不明朗，所以下跌的行情也是市场上观望心理浓厚的表现。

　　三年长征金鹰如何圆梦

　　南京市有关领导曾经将新百的改制比喻为“改制长征”，我们将这条漫漫的长路按时间分成了简明的段落。

　　2002年初，南京市政府首次在第三产业发展指导意见白皮书中提出了“国有大型企业国有资本所占的股份降低到25%以下”“用市场化运作方式盘活各类有形和无形资产”“组建竞争优势的商贸大集团”，这样的目标和想法在当时的南京经贸界引起了相当大的震动，可以看作为今天新百“出嫁”抛出的第一个绣球。

　　2003年初，在南京市当年度的商贸工作计划和国企改制计划中，都将完成新百的国有股份比例调整、新百集团改制的推进当作重点项目。

　　2003年5月，新百集团整体改制开始启动，市政府为此成立了工作组。

　　6月，在南京产权交易中心与中央商场等大型国企一起公开发出改制招商公告，共有物美等9家企业登记参与改制。

　　到10月上旬，完成了新百集团整体产权出让前的各项准备工作，包括成立工作机构、招商信息挂牌登记、资产审计评估、通过职工安置方案等。

　　11月，有5家意向受让方通过了由专家对各自的受让方案独立进行的评议打分，按得分高低确定进入谈判阶段的意向受让方。

　　12月初，5家意向受让方与南京市国资办、产权交易中心和新百集团进行了协议谈判，同时出让方和意向受让方相互开展了尽职调查。在此基础上通过协议谈判形成了谈判备忘录和协议草案。

　　进入2004年后，最终有3家意向受让方，即北京物美、上海德汇、南京金鹰在1月份进入了最后回合的多次多边谈判。3月底，通过二次方案比选，综合得分最高的南京金鹰成为本次新百集团整体国有产权的受让方。 （消息来源：南京现代快报 记者石成）