江门:强强联手苏宁电器进驻新会世纪广场

“苏宁进驻江门后，一直有意进驻江门市的县级市，经过长时间的考察，世纪广场以重要的商贸位置、旺盛的人气以及完善的管理体制吸引了我们。我们现在想得最多的是，将来如何在据天时地利的世纪广场欢歌曼舞！”中山、江门、珠海苏宁电器有限公司朱总经理接受记者采访时如是说。

　　地理位置得天独厚

　　新会世纪广场地处新会城区的核心地段，东端入口为冈州广场一期，西端为大王庙广场，商业街全程贯通约600余米。该项目东为冈州广场，北为会城交通枢纽——冈州大道，与新会城区另一条主干道——东庆北路交汇，地理位置得天独厚，自1999年开发以来，得到新会区政府的大力支持，被纳入区政府重点工程规划项目。新会世纪广场作为城市建设的重点工程，严格按照高起点规划、高品位设计、高标准建设的总体要求，力求打造成新会区乃至广东省一个集旅游、文化、娱乐、休闲、购物、消费等于一体的人文景观，是21世纪新会区实施“旅游旺市”战略的一个重点工程。 
 
　　苏宁电器是在专业权威咨询公司对新会家电市场作了充分调查后，才选择了世纪广场。据分析，随着新会城区的进一步开发，一个以江会商贸圈为走廊、冈州大道为轴心的新型商贸圈正在形成，侨兴北路、民兴路、东庆北路、人民路、募兴路、中心南路一带的新会新区以居民建筑为主，缺少核心商圈，居民消费近50%发生在居住区外。朱总经理说：“新会世纪广场以广场为中心，延伸发展成一个集购物、休闲、旅游为一体的ShoppingMall（城市市区大型一体化购物中心），将会成为新会区商业地产发展的新模式。这一新型商贸圈浓厚的商贸气氛和充足的消费人群，一定会吸引大量投资者的到来。”

　　带来全新的购物体验

　　“商业航母”，这个词在新会人眼中或许是有些陌生的，但在北京、广州、深圳、上海等大都市，这些集购物、休闲、娱乐、美食于一体的大型购物中心（ShoppingMall）正在改变着当地的商业格局，成为业界关注的焦点。ShoppingMall有着超大的经营面积，将百货店、超市、大卖场、专卖店、大型专业店等零售业态，以及各式快餐店、特色小吃店、电影院、儿童乐园、健身中心等休闲娱乐设施集中在一起，给人们带来全新的购物体验。

　　新会世纪广场无疑将是新会首个ShoppingMall，集吃、喝、玩、乐、购功能，融旅游、休闲、娱乐、餐饮、运动、购物于一身，它的社区配套设施成熟、齐全，有超大型地下停车场及前后停车位；有现代经营管理模式和手段，可进行功能配置和资源整合，组成一个集约化、大规模、高档次、多品类互补，顾客层次多样化的商业旗舰，极大程度地满足新会区居民购物、休闲、娱乐、健身的需求，成为新会区一个既不失传统文化品味，又现代气息十足的大型购物中心，新会市民和旅游者必去的大型综合商贸中心和休闲广场。从这个意义上看，新会世纪广场的出现填补了新会区商业的一个空白，将成为新会的标志性建筑和“城市名片”。

　　实现“商多财旺”磁场效应　　

　　目前，商家最看重的是人气，世纪广场以其超前的理念冲击新会商业市场，将会吸引大部分商家进驻，形成“商多财旺”的磁场效应。

　　朱总经理对世纪广场的“商多财旺”磁场效应信心十足。他告诉记者，世纪广场采用全新的“超市+百货+其他辅助功能相结合”的经营模式，突破了传统百货或者超市单纯购物的模式，巧妙地将购物、旅游、休闲、娱乐、餐饮、运动融为一体，这种格局的形成将使会城的商业布局焕然一新。

　　另一方面，苏宁有自身的管理优势和阳光服务理念，新近启用的ＳＩＰ系统有利于苏宁模式在二三级市场的复制，也有利于在某个区域地带及时灵活地补充货源。苏宁世纪广场店将完全按照苏宁最标准的第四代“3C+旗舰店”，从环境、产品、服务等方面全力打造（“3C＋旗舰店”模式，即“数字生活·梦想·家”的定位，这一定位的核心内容为“展现完美数字生活，实现个性数字梦想，为消费者打造一个数字化时代的家”），也必将吸引大批市民。

　　拥有完善的管理体制

　　除了新颖的经营观念之外，世纪广场完善的管理体制也吸引了不少商家惊异的目光。据了解，世纪广场推出的“五大统一”经营观，正是从管理体制上保证商业街发展的“法宝”。“五大统一”分别是：统一规划，充分考虑业态的互补性，内外环境的协调性，对顾客需求的对接性；统一招商，有利于进场条件的稳定性，门店竞争的平衡性；统一经营，通过相关的、整体的市场推广，提升世纪广场市场占有率，巩固商家持续经营能力；统一管理，目的在于营造一个良好的经商环境，使商户专心做生意，稳稳当当赚钱；统一推广，通过持续强化世纪广场作为新会“商业航母”的品牌效应，使商户迅速提高市场知名度和美誉度。

　　正因为如此，朱总经理对进军新会市场充满了自信：“新会世纪广场走的是品牌经营发展之路，按大型商业集团企业化运作，大手笔、高起点、严格要求，最终将实现进驻商与开发商的共赢。”（文/图 本报记者 谢富瑞）

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　　ShoppingMall发端于20世纪50年代的美国，现已成为欧美国家的主流零售业态，销售额已占据其社会消费品总额的一半左右。

　　要成为ShoppingMall，必须做到策划、建立、经营都建立在统一的组织体系下运作；产权要适应管理的需要；尊重顾客的选择权，为顾客提供一个满意的购物服务；拥有足够数量的、相邻而又方便的停车场；拥有良好的的购物环境，对顾客健康无损害，提供娱乐、休闲、餐饮等综合服务；统一的商业形象，以统一经营政策进行营运；有创造新商圈或更新地区的贡献等七大特点，同时具有商业空间步行化、商业空间室内化、公共空间社会化等三大建筑特征。