专访嘉宾简介：
谢仕平，广州世品国际商业管理有限公司董事长、广州丽特百货有限公司董事长。曾任广州正佳企业执行总裁、正佳广场董事总经理、广州广百股份有限公司董事总经理、家乐福广州公司副董事长、广州市第一商业局业务处副处长。
精彩看点：
★中国三级城市商业空间潜力巨大？ ★购物中心是否有成功的模式可以复制？
★购物中心要不要主力店？ ★商业地产是租铺还是卖铺？
★百货业“矫枉过正”，发展遭遇“瓶颈”？ ★怎样应对零售业人才缺乏？
★打工还是自己创业？
他，曾经踏出青青校园便初涉官仕，20多岁成为广州最年轻的副处长；
他，曾经大刀阔斧锐意改革，一举创造广百股份15亿元的销售业绩，被誉为国内百货业新生代领军人物；
他，第一个将百货理念引入购物中心，8个月创造招租近800间商铺的纪录，被评为2003年度中国十佳商业地产领军人物；
还是他，在不惑之年抛却一切荣华，带领一支跟随多年的精兵良将，从头开始，自己创业。
而今，在当了2年多老板后，他正满脸谦和地笑着，还是当老板最能锻炼人！
中国三级城市商业原始，发展空间巨大
记者：世品国际目前主要的业务板块有哪些？除了“保利水城”，世品国际目前签约和正在开展合作的主要项目还有哪些？现在国内商业地产服务机构“鱼龙混杂”，世品国际自身是怎么定位的？未来发展有什么目标及如何规划？
谢仕平：世品国际目前的业务板块主要有两大块。第一大板块就是现在最重要的一块，主要是做管理，只是提供一些资源、技术和管理，不涉及投资。但是，我们选点比较严格，会花比较长的时间选一个比较好的项目，然后全程做。所谓全程就是从策划到招商到后续管理，与“保利水城”项目的合作就是这样的。当然，也有一些项目属于顾问式的，像外省的一些项目，距离比较远一点，资源没有那么丰富，不是太方便的，如我们现在做的长沙动漫SKY，海口的尚邦广场，安徽的哈街，河南焦作的时代城就属于这种模式。概括来说，我们基本遵循这样一种原则：在广东省内的项目考虑全程合作，省外的项目倾向选择做代理或顾问。
第二块是目前正在探索的，就是与开发商联合开发。像天娱广场，就是我们独立承租的，由我们来经营或分租。这业务板块，我们选择更严格一些，因为自己要投资。天娱广场现在发展还是不错的，地铁开通以后拉动很大，特别是今年，营业额提升了约70%，慢慢走上正轨。而且，现在我们对它的定位也比较清晰了，它就是一个青春的主题广场，有一个主力的青春百货，另外还有娱乐，有一些其他元素的商铺。这种投资性的项目现在是一个方向，但是需要前期的积累，还要有一些好的融资工具才能做的比较好，因为这样的项目风险也是比较大的。
我们现在考虑把目标放在国内的三线城市，中国目前有600多个三级城市，而现在大多数这样的城市商业还处于比较原始的状态，这个空间是很大的。现在我们也在接触这样的项目，像湖南株洲有个项目正在洽谈合作。
其实，这两年总的来说进展比较顺利，业务量也比较大。我们主要是把一些经验的东西标准化、搭建了平台，把以前在广百和正佳广场的运作经验总结出来，这两年这些基础性的工作做的比较多，一些资源整合、技术标准化整理也比较成形了。而且，接触了非常非常多的项目，通过各种不同项目的了解和相互比较，可以发现商业地产很多规律性的东西，视野开阔很多，对商业项目的理解也成熟很多，这不是以前在一个商场里面能做到的。
