对于很多的创业者来说，由于没有太多的经营。因此，上下级之间的关系维护的很差，员工离职现象频繁，导致了店铺生意越来越差。那么你这时候就需要了解到作为创业者如何留住员工？下面就由小编来给大家详细的介绍一下，具体的措施吧。
及时发现工作中问题，沟通并需要双方密切配合。要求店长循循善诱，让员工打开心扉畅谈工作中和思想上的问题和建议；要求员工能够开诚布公、畅所欲言，及时有效的沟通不仅能解决许多工作中现存的和潜在问题，更能激发员工的工作热情，形成和谐的团队。
要一名员工达成了一个主要目标，就允许这名员工正式奖励另一个小组里，对实现这个目标提供了最多帮助的员工。这对于那些默默提供支持，却经常不被称颂的员工来说也是一个奖励。
没有人喜欢平庸，尤其对那些年纪轻、干劲足的员工来说，富有挑战性的工作和成功的满足感比实际拿多少薪水更有激励作用。因此，店长要根据员工的要求适当授权，让员工参与更复杂、难度更大工作，一方面是对员工的培养和锻炼，另一方面也提高了员工满意度。
新员工熟悉企业制度、掌握工作方法和认同企业文化的速度主要取决于老员工对于新成员的接纳程度。由一名老员工带一名新员工使新员工尽快熟悉岗位职责和技能要求，另外也是对老员工的一种激励。从心理学角度来说，人都有帮助别人的愿望和要求，让老员工做新员工的“导师”反应了企业对老员工的重视和尊敬，让老员工在心理上有一种满足感和荣誉感。
只有真正的让员工爱上这家店，他才会更加的乐意为这家店付出，而不是整天想着跳槽。通过以上措施，让他明白自身的价值，让他了解到这家店因为他而精彩，这样不仅仅对员工，对于店铺的生意也是一个十分优质的方法，店铺的销量自然会逐步上升。
