市场变化多端，风云诡谲，要求每个品牌都能够海纳百川、知人善用，及时补充企业的新鲜血液，品牌经营才能始终充满活力、朝气蓬勃。反之，铁打的银盘流水的兵，若人才流失严重，团队管理不善，品牌运营必将面临诸多不稳定因素，那么，服装店经营过程中，该如何选择人才呢？
导入期，经销商需要开拓型人才。在品牌经营的初始阶段为导入期，这个时期经销商更多的是需要能闯敢拼的人才，他们一腔热血、富有激情、善于拓展、能打硬仗、不怕吃苦、 脚踏实地，是经销商今后发展的基础型人才
成长期，经销商需要战略性人才。品牌经营的发展阶段，具有敏锐的眼光和一定思想高度 的人才将会成为栋梁之才，他们不仅具有很强的执行力，而且具备一定的决策能力，对经 销商的发展方向和经营目标非常明确，他们能胜任各自的工作岗位，专业化和规范化程度都非常高。
成熟期，经销商需要维系型人才。品牌经营相对稳定成熟时期，经销商不应再盲目扩张， 而应花费一部分精力维护经营体系的稳定局面。此时，具有内部管理能力、市场维护能力 、组织协调能力的人才必将脱颖而出。
衰退期，经销商需要矫正型人才。当经销商经营矛盾突出，内部管理松懈，合作纠纷不断 的时候，预示着衰退期的到来。这个时候，能及时发现问题、客观分析问题、果断解决问 题的人才，将会帮助运营商规避风险，调整方向，恢复良性发展。
总之，各行各业，想要长远长足发展，必须拥有大批优秀人才，才能让行业立于不败之地 ，反之，则必然带来行业的衰败，这不是危言耸听，而是不争事实，因而，选择人才，培养人才都是至关重要的。
