无论哪个行业，员工激励都很重要，不要忽视了激励员工的好处，培训学校更是如此，教育行业需要有热忱、有情怀、有信仰的员工，如果员工萎靡不振，又何谈教育？身为培训学校的管理者——校长，应该清楚激励教师是非常重要的。那么，校长该如何激励自己的员工呢？
步骤一：增加员工的归属感。在这个竞争激烈的市场，学校要脱颖而出相对需要靠出色的人才团队。有了这些人才，才能在各个方面具备竞争优势。同时，这些出色的人才往往都是各大学校想要招募的对象。激励员工相对是一种有吸引力的待遇，而这些待遇会让员工增加归宿感，从而不愿意离开属于“自己”的学校或团队。
步骤二：提升公司的美誉度。员工相对是机构最好的“代言人”。他们每天都在接触及体验校长管理下的一切，对培训学校非常了解，也能够精准的表达，如果由员工说出来，自然更有说服力。想要提升学校美誉度，从收买员工开始。
步骤三：打造一个有工作热诚的团队。在招聘员工时，管理者和人力资源部可以非常谨慎的筛选候选人，甚至只聘请有热诚的候选人，但是这不能确保员工长期保持着他们对工作的热诚。
众所周知，员工被激励会更有动力和创新力，那么团队里的每份付出都能有事半功倍的效果、团员之间的沟通协作非常愉快和高效、团队氛围就能自动激励员工，在这种团队工作，幸福感特别强烈，校长们再也不用担心员工流失问题。
