风光无限不能代表风光永远,这就是搏杀在商海中最残忍的事实。德信无线也遭受到惨烈的滑铁卢之战,那段历史回想起来,董德福都忍不住唏嘘不已。
2006年日本手机企业在全球市场业绩下滑,对于当时日本业务占据七成的德信无线来说,可以说瞬间从波峰走到波谷。“一年70%的订单消失了,我们也没有想到,日本手机企业最后竟然全面撤离中国,也不在全球市场做手机了。”回忆起这段历史,董德福非常感慨。
像多米诺骨牌效应一样,2006年业绩的下滑,导致2007年业绩亏损,继而引发德信无线70%以上的大规模裁员。想到当年的大裁员,董德福脸上依然满是不忍。
“一年就裁了超过2000人,全是工程师。裁员最痛苦的并不是赔钱,而是你要把一个工作辛苦没犯什么错误的团队整个砍掉。这种做法其实就是老板错了员工买单,但你没有办法又必须得做。”
在董德福看来,这次裁员给他带来最大的教训就是方向走错了,比不努力带来的危害还要大。
但是不经历残酷的风雨洗刷就不能获得深层次的反思。穷途末路更容易激发斗志。德信无线这次的失败可以说是市场变迁的受害者,但是另一个方面而言,也是机遇赠送的发展转折!