企业的成长壮大可以说是没有尽头，尽管最终和平顺利进行了股份化的转变，但是新东方教育在管理层面上的多种矛盾也日益尖锐化起来。这让俞敏洪意识到企业管理方面的重要性。
当时由于国家规定，学校和公司不能挂钩，到年底，公司是没有钱的，钱都在学校，但国家规定民办学校不能以分红的名义分钱。原来没成立新东方教育公司时，大家干干活，分分钱，现在有了公司了，大家每人每月只能拿几千元的工资。
俞敏洪说：“所以大家觉得我设了一个诡计，把他们在新东方教育的权益全部没收了，最后发现红也分不到，股权拿了也没有什么用。当时新东方定价一个亿，我说如果大家真的不信股权未来是值钱的话，你们现在可以把股权还给我，我按百分之一百万回收。大家想了两天又不愿意把股权还给我。”
经过此事俞敏洪发现企业改革内部斗争非常厉害，这种斗争很少是围绕战略，一般都是为了利益或者权益和职位。后来股东说不还给创始人，反正已经定价了，如果以后新东方教育做不好的话，再由创始人以一百万买回去。
俞敏洪解释道，由于当时没有用现代管理方式，造成了矛盾的产生。好在新东方教育一直在发展，收入在不断翻倍增加，抵消了在改造企业时候的带来的成本。
但是问题虽然没有造成发展上的巨大障碍，却始终是新东方教育的隐形炸弹，这也是后来新东方内部出现分化的一个不能忽视的诱因。
企业股份化之后的管理层隐患
2013-04-08
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