尽管吸收新的创业大咖的新东方教育短期内发展快的令人膛目结舌，但是问题也随之出现的更多，特别是在规模化做大方面。
“包产到户”的模式可以在短期内产生积极的效果，却阻碍着新东方教育进一步规模化的发展。在就股份问题等进行了内部激烈的讨论后，新东方艰难地完成了股份制的变革。
新东方共一亿股，怎么分，成了难题，俞敏洪还特别询问了一家咨询公司，咨询公司强烈要求作为创始人他持有55%的股份，称这样可以更好的控制公司发展，而俞敏洪自己豪言壮语：“说我如果靠股份制来控制新东方教育的话就不用干了，我控制新东方是靠我本人的才能和魅力。”
“新东方教育整个资产加起来1个亿，我希望能够以一个亿作价，给股东分多少股份股东就拿出多少钱。股东们在一起讨论以后，说我们是没有钱，你愿意把股份给我们就给，不愿意给我们也没有办法。最终这55%的股份我全是送的，他们一分钱没有拿。所以新东方的所有原始股东都没有出钱，就拿到了股权。”
俞敏洪回忆当时新东方教育进行股份制改革中分股权时如是说。最终他控股45%，其他股东45%，10%则作为预留股份用以奖励未来的优秀员工。
成长中的大麻烦解决了，新东方教育能够继续顺延前期的发展神话吗，所有的人对此都非常看好。
新东方的艰难股份制转型
2013-04-08
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