说到GoPro，相信很多人都知道，它是非常有代表性的一个产品，开启了一个新的时代，是全球最大的可穿戴式摄像机制造品牌，市场占有率90%以上，是一个扎根于非主流利基市场，绕过巨头从运动用品店渠道切入、被YouTube自拍大潮引爆成长的另类公司。
利用YouTube与智能手机的社交分享力量，GoPro后来又聪明地从相机制造商变身为内容创造者。受益于这一转型，公司年营收从2011年的2.5亿美元，2012年暴增为6亿美元。研究机构NPD资深分析师卡汀（Liz Cutting）指出，过去12个月，整体摄像机市场被智能手机打到衰退30％，只有GoPro还在逆势成长。
2012年12月19日，鸿海董事长郭台铭两亿美元买下GoPro 8.8%股份的消息又让这家公司来到聚光灯中间。GoPro市值10年内暴涨到22.5亿美元，36岁的创办人伍德曼创业十年，中间为了筹集资金还曾一度沿着加州海岸兜售皮带，终于把7万美元变成17亿美元（伍德曼持GoPro股77％）。
郭台铭甚至罕见的亲自加入GoPro董事会，他在鸿海与GoPro联合发表的新闻稿中表示：“当我次看到伍德曼的时候，我马上就意识到眼前这个人是个杰出的企业家，他相对有能力在这个产业中成功。”
一位熟悉鸿海的人士指出，郭台铭就是看到GoPro所拍摄的极限运动画面，可以立即传输到70英寸大电视上，因而大为惊艳，立即拍板决定入股。
“摄影的功能在于捕捉画面，经过人的创造，网络的传播，最后让观众产生认同，”伍德曼解释，如果能让人透过摄影机，拍摄出优质的内容，获得正面的回馈，那么我们就能卖出更多的摄影机，上传更多内容，吸引更多人观看，创造出一个源源不绝的获利模式，“这个，就是GoPro的DNA！” 为此，整个团队就把自己的定位从“硬件制造商”改为“内容创造者”。 他们甚至抓住苹果iPhone所带动的App狂潮，做出可以用手机控制摄影机的应用程序，让玩家可以轻易的连结手机与摄影机，随时预览、上传所拍下的内容。
“我们每天想的不是赚钱，而是如何才能够吸引住使用者，”伍德曼说：“GoPro所卖的不只是摄影机，而是一种“心灵体验”。鸿海与GoPro都看见同样的未来，个人化的内容撷取与娱乐，将在我们生活中扮演日益重要的角色。”
创业最重要的是什么？是要不断有产品能够吸引消费者，没有消费者的关注，一切都是空谈，没有消费者就没有市场，所以有好的创意是非常关键的，才能为成功加上更多筹码。
