现在家居的市场是特别的火的，它得到了很多人的重视，不少的投资者看到了其中的商机，不少创业者瞄准这一市场，选择自己开店经营。开一家家居店可以获得好的盈利。一起了解了解吧。
怎样开家居店才能获得好的利润呢？笔者近日与一位地级市家居大卖场的老总一同共进晚宴。席间，惊讶地知悉这位卖场的老总非常年轻，是84年出生的，不折不扣的80后，其貌不扬，但经营思路，非常了得。
这位年轻的80后是子承父业，其父亲是当地白手起家、赫赫有名的人物。经过晚宴一番谈话，笔者和在座的其他人的共同感受就是长江后浪推前浪、青出于蓝而胜于蓝。
这位80后后生可畏啊，超过他老爷子是早晚的事情。这位80后老总接手其父亲衣钵、上任后做的件事情就是对卖场的商户涨租金。
涨租金的目的就是清理杂牌的商户、提高卖场的档次、强化卖场的品牌经营。此政策一出，没有遇到多大阻力，反而赢得品牌商户的大加赞赏，增强了品牌商户对卖场的信心。
这位80后老总说，做卖场很简单，就两句话：一是要让所有的商户挣钱、二是要让所有商户开心的挣钱。
这位80后老总经营的危机意识、超前意识也非常强。做为当地强势的家居卖场，要抗衡全国的连锁卖场和当地的其他卖场，渠道操作要领先一步、首先下沉，向下一级的县级市场强力渗透。在周边的几个富裕县建立连锁卖场，尽早实现对整个市场的网络布局。
这家卖场的旁边还有一个待建的星级酒店项目，马上要竣工了。这位80后老总讲，虽然他从没做过酒店，没有任何酒店经营的经验，但他自信一定能做好。
他讲，做酒店其实也非常简单，我从来没做过酒店，但我做过无数次酒店的顾客。
酒店要做好无非两条：一是顾客办理入住和离店的手续要非常方便快捷，特别是离店的时候，不要把顾客当贼防；二是要满足顾客住店的核心需求：舒服的床和充足的、洗浴舒服的热水。
笔者，经常在外出差，对这两条唏嘘不已，特有感慨。就是这两条，中国的很多酒店，包括星级酒店和快捷酒店，做好、做到位的，可以说是凤毛麟角，很多酒店，都忽视了顾客住店的核心体验。
80后老总还有好点子，他说，酒店可以为卖场做促销：等自己县级连锁卖场建成后，可以把县级市场的顾客用专车拉到地级市自己的大卖场来消费，毕竟，地级市的卖场档次、环境、品牌、一站式服务都比县级要好的多，购物满一定金额的顾客可以提供一晚星级酒店免费住宿。
怎样开好一家家居店？有了上面成功故事的介绍，相信大家对这个问题心中也有了答案了，作为一个成功的创业者，这个80后创业者，不管是在家居行业还是在酒店行业做生意都是很有方法的，希望上面的案例能给大家带来帮助。
