现在很多的人创业失败的主要的原因就是因为没有对创业的项目进行一个 非常详细的分析，没有按照步骤，盲目，其实创业需要注意的事项是非常 多的，且看以下文章的介绍。
从确定商业项目的确定开始。创业项目的选择一般取决于预备创业者的条 件和周围的环境。不论对象是现存的项目或是新的项目，都要选择有分明 的目标市场的服务或是商品的商业项目。
首先，为了选择项目的步骤是
1）为了创业对项目的情报收集
-首先利用创业者的经验以及知识，专家，熟人，各种相关书籍，新闻，网 页进行情报收集步骤。
2）和企业，体验者或从业员面谈
-直接或间接的体验相关项目，或是通过和管理者的面谈分析项目的全盘流 动以及氛围。（在品尝窗口或是实际的商业点工作也是很好的方法。）
3）针对商业项目进行具体的情报收集和精确分析。
-收集分析通过咨询创业专家公司，创业相关的政府机关，各种协会获得的 资料。
4）分析项目可行性
-分析项目的可行性有项目的技术性，市场性，收益性，成长性等分析。
5）选择最适合的商业项目
-比较后补的商业项目的项目可行性后选择最适合自己的项目。（必须铭记 创业前的9个原则以后选择适合自己的项目。）
其次，选择项目时需注意的点
1．项目有没有成长的可能性
是否适合自己或是否能活用自身的知识？比起盲目跟随有希望的项目，重 要的是要活用自己的经验知识，选择和适合自己的项目。
2．危险是失败的敌人
是自己开工厂呢还是外包的可能性大呢？即使是卖得好的项目如果供应变 得困难的话，毋庸置疑，确保稳定而又确定的供应渠道是必须的。
3．是否有大企业参与
如果有拥有大规模资金和店铺的大企业参与进来成为竞争对手，那么结果 就很明显。对那种项目的选择快速排除在外的好。
4．是否符合自己拥有的资本
再好的商业项目，如果没有资金的支持，创业初期开始就会变得很困难。 还要考虑自己拥有的资金实力。
所以，创业并不是随便找一个流行的项目就可行的，对于项目，我们要按 照步骤一步一步的来进行分析，同时要分析这个创业项目的利弊，只有把 握正确的方法，就可以成功。
