王永红:大家下午好,今天说两部分,一个是我们开发过程中的一些事情,另外一 个是开发过程中的资本运营的问题。我觉得商业地产开发的主要关系是四方面的关系, 一个是开发商,一个是投资商,一个是经营商,另外一个是消费者。上个礼拜我去了韩 国的首尔,这是刚刚开业一个月的项目,总共大概30万平米左右,其中商业部分有20万 平,公寓部分有十万平米,这个项目做了三年半的周期,他建造一年半的时间,前面两 年都在策划定位和招商,这个项目租售率在开业第一个月达到95%,销售率是100%,这个 项目是非常成功的一个案例。通常我们国内的一些项目在开业的前三个月达到80%就是不 错的项目了。这个项目我们调研过程中呢,发现这个项目是一个新城的项目,有点像北 京的亦庄,他是一个大型的城市综合体的定位。他开发的前两年一直在策划,是做百货 公司,还是步行街,还是MALL。实际这个项目最大的特点是没有主力店,他全部是小店 ,并且都是很有特色的。在休闲娱乐方面,有剧场,有电影院,有滑冰场,现在生意非 常红火。现在的价格呢,均价每平米是十万人民币左右,并且投资者还在排队,二手市 场也是非常好。现在应该是目前韩国最繁华的一个商业中心。
第二个案例是我们集团开发的六佰本,这个项目在望京这个地方。在项目定位当中 ,我们完完全全定位成步行街,在定位比较明确的情况下,在设计方面我们采用新的概 念,第一个是双首层概念,另外一个在35到50米之间做了一个双层的扶梯,整条街六百 米长,整个用了58部上下楼梯,用了大概32部扶梯,建造成本大概35%在设备上,我们在 定位的时候当时考虑到,因为是步行街,就意味着不是大店,他全是小店,基本是三十 平米到一百平米的居多。所以,在设计方面,我们完完全全按照策划定位,让每个顾客 很容易到每个角落,每条街没有死角,包括中间的步行道做成八米宽,他的店进深都只 有五米八。现在我们事实的经营情况,二层好过一层,原因就是我们更多地把这个建筑 整个分解了,这是策划和设计方面的一个结合。这个项目我们十月份开业。
外立面我们富于他一个新的元素,通常的步行街,一种是清朝明朝的街,第二种是 完全西方式的街道,我们的街道风格,我们不是找建筑师设计的,我们找的是艺术家, 他设计成一个装满集装箱的货轮,这个不是特别重要,最起码这是它的一个特色。我觉 得商业的功能是最重要的,交通动线是商业第一要素,一个是你去了以后车怎么解决, 很方便便利地可以停车,停车以后,两三五分钟可以到达商业目的地,我觉得这个非常 重要。另外步行的人进去以后,他可以很容易到达每个店,很方便,这是最重要的。
另外就是一个租售比例的问题,我们刚才说的韩国的例子,基本是百分之百先招商 ,后销售,这对大型综合性的商业来说,利处还是比较多的。六佰本是30%销售,70%是 自己持有。销售有一个什么好处呢,投资者投资每一平米的时候,有一个价值的增值, 我开盘的时候可能均价两万,可能到了开业的时候就变成均价三万。因为你先卖一部分 以后,有一个市场流动,二级市场自己有一个转让过来,有一个价值的提升,这块如果 有这个价值的话,也可以反应这个商业品牌价值的提升,这个实际表明你的商业是成功 的,从这个角度来说,如果可以销售一部分,百分之二三十的主导的业态来说还是比较 有好处的。
另外我们非中心呢,我们拒绝投资客,出自用的,不是自用的投资者我们是拒绝的 ,完完全全是先租赁先招商,后销售的。比如我们的客户,施奈德我们就不卖给他,先 租了以后再卖。
另外经营方面,我觉得对商业地产是非常至关重要的,比如我们引入韩国的合作伙 伴,建立北京最具文化特色的顶级会所。所以说整个商业地产开发的理念呢,在策划定 位,规划设计,整体出租,然后出售持有。
商业地产你不出售的话,每个开发商都有资本和资金的问题,怎么解决呢,这个是 非常重要的。现在无非是我上面列的这几个模式,银行贷款,经营型物业贷款,集合信 托,私募基金,另外资产证券化,这个我非常想推荐给大家的,大家看到美国有很多的 摩根大厦,你说某一个大厦是某一个机构的吗,不是,他已经完全资产证券化了。所以 去年12月份,我们在天津成立了一个叫领锐资产管理有限公司,注册资金8.5亿。因为资 产证券化目前国内还没有,现在是由新加坡,香港啊。我们公司作为第一个做的资产证 券化,如果这个得到突破的话,对在座的上面的商业地产都是非常好的事情,我们不要 考虑租售比例的问题了,根本不要考虑,所以这个也是我个人非常提倡的。如果今年政 策可以突破的话,在年底之内我们大概可以收到100到150亿资产。在国家政策没有出台 之前,我们想先买壳上市,在未来三到四年之内,证券公司就可以成功,而且这个项目 天津市政府非常支持。
我们公司在07到08年之间我们会开发到100到150万平米的商业物业,我也希望在座的同 仁能加入我们中弘集团。