现在有很多的创业都是以团队合作进行的,每个人的想法不一样,所以非常容易意见不统一,形成分歧,如果继续拉锯下去,只会让项目无限拖延。其实解决分歧也不难,首先将大家不同的想法列出来,然后看那些地方可以抽取出来用于项目上,毕竟每个人的想法必然有对的地方,适当地的取长补短,才能有助项目运营。
培养共识
为了减少团队内部歧视和分歧,必须要给团队培养共识,而这个共识就是让团队成员都知道团队的价值观、团队协作技巧、还有团队的处事方式。
如何培养呢?这方面必须一开始在入职培训的时候就要培养。很多企业对新进来的员工做入职培训的时候,更多的是讲公司历史、公司制度、注意事项等等。其实入职培训最应该就是培训员工 团队的价值观、团队协作技巧、还有团队的处事方式。
团队价值观:大家做这件事(项目)为的是什么,大家为什么要努力去实现它,为什么需要你的加入(每个人的价值),实现后能让大家获得什么?(能力提升、团队荣誉、价值体现)
团队协作技巧:这个很重要,每个同事或部门都有不同的分工和技能,如果能知道如何更好的跟大家协作,完成任务一定会事半功倍。例如你要申请某一部门配合你完成一件事情,这时之前培训的协作技巧对你做跨部门的协作就很有帮助了,大家在沟通上和工作上就会节约很多磨合时间。
团队处事方式:这个不是叫大家处事圆滑的意思,而是团队里出现一些特殊情况会如何处理,例如如何快速判断哪些才是重要的事情去优先处理。遇到突发情况,公司会授权员工怎样怎样处理等等。培训处事技巧,可以提升员工在解决问题时的能力,而且给员工培养良好的处理事情的习惯,可以大大提升问题的处理效率。
现在团队合伙做生意是非常地多的,利弊两点各掺半,既有好处,也有不好的地方,最大的分歧就是意见不统一,创业团队该如何沟通与处理矛盾,以上也向大家介绍了几个方法,希望能够让团队合作繁荣发展。