现在市场上的广告公司已经越来越多，规模不一，实力不一，每天成功与失败的企业数量都很多，其实，会造成这样的一个结果，自然与广告公司本身的运作相关。那么，广告公司应该如何进行运作？广告公司如何经营？
中小广告公司怎么运作才能在竞争激烈市场中立于不败之地？广告公司如何根据自身实力和自身资源运作？这是每一个广告公司最想知道的。针对广告公司如何经营这个问题，燕赵之星广告公司作为广告公司行业的佼佼者品牌，结合自身运作情况，现把自己经营的感受写下来与大家共同分享。
一、广告公司间的竞争是管理的竞争
广告公司之间的竞争是老板与老板之间的竞争，是管理能力的竞争，是综合实力的竞争。 广告公司管理运营有几大要素：人才、产品、机制、品牌、资金，缺一不可。有一帮专业敬业的人组成的团队，良性运行的激励机制，定位精确、品质过硬的产品，业界内外口碑皆佳的企业品牌，适当的资金支持。最关键的是人，因为所有的东西要靠人来运作。广告公司不仅是在竞争客户，同时也在竞争人才。
燕赵之星广告有两个法宝：一个是创意，一个是培训。创意是广告专业方面的，培训是员工管理方面的，两个同等重要。通过培训提高人的专业技能，转变态度，打造成一个无坚不摧的团队。在一起团队作业，相互协调，会创造出许多好的创意。广告公司发展到一定阶段，管理要上道。
要法制而不是人治。要制度管人而不是人管人。制度在于约束人的行为，但不要禁锢人。好的制度人才倍出，不好的制度埋没人才。广告公司要有自己准确的定位，要知道自己的优势、劣势，要培养自己的核心竞争力，在专业方面一定要超过客户，引导客户，服务好客户。
二、如何开发和管理客户
业务是广告公司运营中的龙头，咽喉环节，占相当重要的位置。没有业务就没有一切，后面设计创意的再好也不行。有广告公司把工作重点放在内部管理和内部学习，是片面的，更重要的应该是业务，即客户的管理与开发，真正实现“全员营销”从老总到业务员，到设计师。业务始终是核心工作。
广告公司是个智业，是应该非常专业的。设计创意人员如此，客户服务人员亦是如此。除有较宽的知识结构和沟通能力外，形象也很重要。专业的形象使人有信赖感，业务成交率会提高。广告公司是给别人化妆的，应先给自己化化妆。先把自己的形象塑造好，再去给别人做形象传播。
作为中国广告公司连锁行业的领先品牌，燕赵之星秉承合作共赢的愿景，公司自成立以来，一直从关注客户的核心需求出发，在产品及服务流程的设计上不断整合创新，致力于向客户提供便捷、专业、人性化的优质服务。
不同于传统行业，广告公司在服务理念上本就有着很大的差别，这样的一个特色行业，想要取得更大的成功，在运作上面自然需要投入更多的精力。以上内容是燕赵之星这个广告公司品牌从自身出发所作出的研究，希望可以对更多广告公司的运作有用。
