很多的连锁店，要成功的经营和发展的话，很多方面的细节问题都是需要去关注的，所以如果你要成功，你就需要做到最好。连锁店面店长有哪些管理权限？这一系列的问题，其实也是需要多多去了解的，为以后的经营事业做好准备。
店长的权限
1、从业人员的管理
A、出勤的管理
严禁迟到、早退、严格遵守纪律。
B、服务的管理
以优质的服务吸引回头客。
C、工作效率管理
不断提高每个员工的工作速度和工作的质量。
D、对不合格的管理，一般分两种情况：
*对不合格的员工进行再培训*对无药可救的员工进行辞退工作
2、缺货的管理
缺货是造成营业额无法提升的直接原因，所以，在下订单时，必须考虑营业的具体情况。每隔一段时间，应有意识的增加订货数量，以避免营业额原地不动或不断滑坡。
3、损耗的管理
店长必须明白损耗对于盈利的影响是极其严重的，在滞销和临期产品的经营中，每损耗一元钱，就必须多卖出3~5元的物品才能弥补损失，所以控制损耗，就是在增加盈利。
营业店主要以收取现金为主，是店面的主要收入。如果在收银的环节上，由于人为的因素而造成损耗，将直接影响你所管理店面的营业额，其中最大的人为因素是偷窃现金或更为隐蔽的盗窃公司财物。
①当店员发生下列情况时，店长应提高警觉，观察店员是否有损耗动机
*员工没有请假就擅自离开门店*店员无证据却怀疑他人不诚实*收银机内零钱过多(或当天收银不进银行)*店员的工作态度异常*店员抱怨报表难以和现金收支核对起来*店员抱怨收银机有问题
当发生以上问题时，店长应及时调查，知道发现问题的根本原因，并迅速解决。
②店员误入歧途时，有几种表现
*现金短溢，所收现金总是少于报表数额，甚至为了配合现金收入制作虚假报表。*产品短缺，所收数目或结算核查数目时总和报表数目不符合*员工自己购物，通常将高价物以低价方式购入*员工给顾客找零时，故意少给*店员监守自盗*开门和关门时偷窃产品*下班或轮休时，偷窃产品或现金
当发生以上情况时，要抓住有利证据，第二要坚决开除(上报公司后执行)
③作业疏忽产生损耗
*价格牌放置或标识错误*账目检查错误*店门没锁好*物品有效期已过
对于很多创业者来说，如果你对于管理方面都不了解的话，那么你后期的经营肯定会遇到很多问题，所以许多的问题，都是需要自己去了解和完善的，做好准备，才可以让你的事业稳定的发展，轻松的经营，获利多多，盈利多多。连锁店面店长有哪些管理权限？以上的分析希望对你有用。
