经营环保加盟店就必须注重环保加盟店的管理，必须知道管理环保加盟店的方法。管理环保加盟店，有很多的环保加盟店的管理要素值得注意，例如环保加盟店的员工管理，环保加盟店的成本管理，环保加盟店的促销管理等等。接下来我们区看看怎么做好环保加盟店的成本控制管理吧。
1、找出与成本相关的各项相关因素：将店中所有会影响成本的因素，逐条细细列出。如厨师、会计、服务员、厂商、售价、库存方式等，再与有关人员等共思良策，并坚持成本核算法进行管理。
2、建立良好的库存制度：建立使用严谨完善的仓库物品出、入库管理表格，甚至灭火器的位置、数量、意外险类的投保--都是库存管理的必备掌握要件。
3、多看、多听、多比较：经营者不应该盲目忙于店务，而不了解同行的竞争形势，要到外面多看、多听、多比较，将其他公司或相关商品削价、折价让利等促销方法挪用在自己店内。
4、引入激励、奖惩制度：发现店内从业人员出现被动性工作的倾向时，就应及时颁布激励和奖惩条例，恩威并施可收较好效益。
5、同行可以为师：可以通过总部召开会议、联谊活动等形式，通报各分店的经营数字，交流经验，这种方式可清楚知道同样经营的其他分店是如何合理控制成本。
做好环保加盟店的管理，做好环保加盟店的经营，是需要环保加盟店的经营者用系统的方法完成的。环保加盟店在环保产品行业和环保产品市场中的数量不在少数，作为环保加盟店的管理者，假如不对自己的环保加盟店合理管理，不对自己的环保加盟店科学规划，那么，这家环保加盟店肯定无法在环保产品市场长久生存。
