房地产行业的火热发展，给建材行业提供了广阔的消费市场，对于很多想要创业的人来说，也想开一家建材加盟店。但是在店面人员的管理问题上，也有很多的问题是需要大家注意的。那么，建材加盟店人员要如何管理？
1、首先营业员的精神面貌要好：要有气质和亲和力，才能使顾客产生一种信任感，这是做好销售工作的开始。
2、人员的数量配置应合理：人员太多了，一是增加成本，二是会增加管理难度，因为“人浮于事”会滋生懒散的风气，人员太少了也不行，这样会怠慢顾客，丧失商机。
3、对员工必须进行必要的培训：让基了解产品、了解企业、增强其对销售工作的信心。
4、热爱产品，做顾客的参谋：在营业过程中，要做导购员而不是推销员，要热爱产品，发自内心的去赞美每件产品，才能以理服人。
善于捕捉顾客心理、打消顾客顾虑。在销售过程中，善于捕捉顾客心理，并彻底打消顾客顾虑。
对于建材加盟店的管理，有很多的问题是需要大家注意的，想要开建材加盟店的人员，也可以参考上面介绍的内容。以上是针对建材加盟店人员要如何管理的详细介绍，希望能够给大家带来帮助。
