现在靠加盟连锁店的投资者致富的非常多，他们对于连锁门店给他们的便利非常的热衷，毕竟没有经验的他们还是需要整体的复制，这样才能够在发展中获得好的收获，下面浅谈连锁门店选址模型。
1、连锁门店选址模型的城市评估
对于连锁复制选址，首先应当对准备进入的城市或已经进入的城市进行综合评估，收集各种相关数据。具体如下：
城市背景资料：地理位置、人口数量、人口密度、区域划分、城市发展规划、公共交通、竞争对手、政府优惠政策等
城市经济资料：经济水平、收入水平、房价、物价、所属行业发展状况等
对相关数据进行分析，分析该城市的经济发展速度，城市规模，是否适合开连锁店。分析进入该城市的投入产出比，需要开多少家店才能基本覆盖;分析预测年的营业额及各项费用支出预算，分析预测第二年的增长趋势;分析客流规律及消费潜力;分析交通地理条件;分析竞争激烈度;分析人力成本;分析广告宣传成本;分析人文状况;分析其他影响经营的因素，如政府的工作效率等。在此基础上，形成该城市的评估报告，作为连锁企业进入该城市进行选址的前提依据。
2、连锁门店选址模型的地址评估
1)连锁门店选址模型需要选商圈
分析该城市各区域的商圈个数、商圈名称和类型，确定城市核心商圈、次级商圈与辅助商圈。对商圈的成熟度、发展规划、潜力、辐射范围、有无竞争对手等情况进行分析，以便选择符合定位，适合进入的商圈。
2)连锁门店选址模型需要选街道
分析对所选商圈的街道个数、名称和类型，对街道条件、人流车流、竞争情况等进行分析。
街道条件：街道长度、街道宽度、店铺数量、人流出入口、街道成熟度
人流车流：人流量、车流量(早、中、晚)
竞争情况：典型竞争门店数
吸引情况：有无与所属行业顾客群产生吸引力的设施或条件
3)连锁门店选址模型需要选商铺
选商铺主要分析两方面内容：外部评估和内部评估。
外部评估：人流量、车流量、门店可视范围、门前空地、门前道路宽度、邻铺类型等
内部评估：面积、建筑结构、招牌长度、门面长度、配套水电条件、租金等
连锁门店选址模型就是由上面的几个部分组成的，我们不仅需要注重发展所处的城市是什么样的发展水平，还需要在具体的店面位置上做出一定的检查和比较，这样才能够最好的评估出最有利的发展位置。
