连锁店是一个比较大的规模经营，这种经营很大程度上都影响着我们的连锁经营发展，也就是关乎到我们的总部以及品牌，还有各种加盟商的利益发展，所以我们在选择店长的时候需要注意一些问题，下面说说连锁经营管理的店长聘用标准。
连锁经营管理的店长聘用标准1.指导能力。能拓展下级的视野，画龙点睛，高瞻远瞩，使其人尽其才，提高业绩的指导能力;
连锁经营管理的店长聘用标准2.培训的能力。按已有的规范管理培育下级，传授可行的方法、步骤和技艺，使其在其职尽其责、胜其任。同时要有找漏补缺，帮助下级尽快改正并培养他们迅速成长的能力;
连锁经营管理的店长聘用标准3.资讯、数据的驾驭能力。讯息资料、数据的整理、分析，并使之运用到实践中去，以扬长避短、查漏补缺，加强管理，提升业绩的能力;
连锁经营管理的店长聘用标准4.组织领导能力。怎样有效、合理地组织下级，调动员工的积极性，共同完成公司的既定目标;
连锁经营管理的店长聘用标准5.正确的判断能力。对问题、对事件要客观地评判、正确地分析，并快速解决问题;
6.专业技能。经营商场、门店的必备技巧和使顾客满意的能力;
连锁经营管理的店长聘用标准7.企划能力。怎样有计划地组织人力、物力、财力，合理调配时间，整合资源，提高效率;
8.管理能力。不断地找出隐患问题，加强管理，防患于未然，使门店整体运营结构更趋合理的能力;
连锁经营管理的店长聘用标准9.自我提高、自我完善的能力。不断学习和更新专业知识，在企业发展过程中能跟上时代的步伐和企业一起成长，不断充实自己，完善自己的能力;
连锁经营管理的店长聘用标准10.诚信的职业道德。有良好操守和高尚的道德才能显示出人格的魅力，才能有上行下效的效果;
连锁经营管理的店长聘用标准11.榜样和承担责任的能力。一店之长是整个商场、整个团队的领导。有什么样的店长就有什么样的员工。遇事要不推诿、划清责任、勇于承担。
连锁经营管理的店长聘用标准最重要的就是店长的责任和各方面的整体素质了，有些人是比较适合当店长的，另一些可能就会不太适合，所以我们在聘用店长的时候一定注意。
