开美容店如何合理控制成本

   千万不要以为美容是一个暴利的行业，就可以肆无忌惮的花钱。要知道，美容院虽然赚得多，但是成本也高，没有经济实力的人是很难进入这个圈子的。作为美容院的店主，只有合理控制成本，才能减少损耗，增加收益。因此，精打细算、合理规划才是控制成本的关键。

   做好开支预算

   美容店一定要做好开支预算，不该花的就一定不去花，把钱花到最值得花的地方，能省则省是节约开销的有效方法。

   有一家2000平方米的大型美容店，年收入在400万——500万元之间，该美容店每月花10万元用于广告支出，也已经成为惯例。老板觉得这里面仍然有很大的潜力可挖，就组织人反复比较记录和分析各媒体的广告效果，最后敲定还是地方台的消费指南栏目的广告效果最好，因此决定取消其他广告支出，重点策划这档广告。结果不但取得了显著的效果，而且每月削减了5万元的广告费用。

   还是这家美容店，把每年节约广告费用的60万元，用来引进了新的仪器，每月该仪器的使用效率非常高，由此新项目所提升的业绩也十分可观。如此良性循环，这家美容店的生意一直呈现火暴的势头。

   保证花钱程序化

   美容店在花钱的时候，一定要慎重。有一些美容店，花钱大手大脚，想花就花，反正老板同意，到柜台拿钱就走，回来对上账就可以。这里需要说明的就是，有些店员只是从自己的角度出发，没有全局意识，无形中就有浪费的可能。其次，如果店员觉得花钱很随意，自己很有可能在花钱问题上就不负责任了。

   必须建立支出审批制度，千万不要怕烦琐，要有专门人员审核，保证花钱程序化。

   合理压缩库存

   美容店对库存情况一定有一个合理的规划，尽量控制存货量不要超出一定的范围。任何产品都有一个保存期，存放时间过长或没有良好的仓储环境会使产品过期变质。产品使用应遵循先进先出的原则。对一些储备条件苛刻的产品，除了必备的以外，最好是极少或没有库存。

   美容店在准备订货之前，必须对库存情况进行一次全面彻底的盘点统计，尽最大限度压低库存之后再下订单。除了一些比较常用的产品或必需品以外，其他产品库存如果没有特殊情况均要压缩到最低。

   保持人手紧张

   聪明的老板在用人方面很有策略，就是闲时不闲，忙时也井然有序，几乎没有闲人。美容店的工作时间也有忙闲之分。忙的时候也就是顾客多的时候，店员应当各司其职，专心工作。一般在晚班时间或节假日时，客人相对集中，令店铺应接不暇，这时就显得人手很紧张。而在早班的时候，来的顾客极少，店员很清闲，这种情况又该怎么办？

   忙的时候就不用说了，在顾客稀少的松散时间，让店员做点什么好呢？其实，太闲了店员也不愿意，没有生意自己的收入也受到了影响。关键是利用这段时间做什么，于是有些美容店就利用这一段时间让店员建立起和顾客的有效联系，使上午的空闲时间成为预约顾客的最佳时机；还有些老板组织店员进行业务培训。如此，就很好地解决了时间空闲的问题。

   开美容店如何合理控制成本？上面几个方法值得学习，要做好开支预算，保证花钱程序化，合理压缩库存以及保持人手紧张，这样才能最大限度降低成本，提高收益。不过，店主还有一点要注意，节省是必要的，但是该花钱的地方也一定要舍得，这样才能保证店铺高效运作。