开鞋店补货时会出现的几个问题

   作为鞋店的经营者，除了要充分把握鞋子行业的市场行情，懂得如何选址，如何管理鞋店之外，还得对补货知识有全面的了解。要知道补货时会遇到什么问题，并且准备好对策。下面是补货操作时容易出现的问题：

   1、订货会的订单数不够支撑销售：

   订货会的下单数远不够支撑当季的销售。从而产生补货困难、补货周期长等问题，严重影响销售额。

   如何解决：订货会的下单数尽可能做到满足当季80%以上的销售需要。充分考虑自身店面铺货单品数量（即挂版数）；单品的码数、数量比例；货品结构（减少在当地并不适宜的部分款式或数量）。

   2、补货时缺什么码就补什么码：

   这是加盟店补货最常见的操作，缺2双36码就向公司补2双36码。

   如何解决：做好销售统计，分析货品能否有较长的销售期，如果是，在补货时，因考虑除补齐码数外，另加上能满足一段周期销售需要的数量与其它码数的数量。

   举例：A款的销售反应尚可，根据天气，至少能再卖2个星期左右。目前库存如下：36码0双，37码2双，38码1双。补货时，除根据销售比例补齐36码外，另加上预计2个星期内的销售量，则补货时，数量如下：36码4双、37码2双、38码1双。

   3、不预留货品在途时间：

   货品自公司发出，有货运时间，在进行补货操作时，就应将这段时间计算在内。

   如何解决：做好销售分析，提前补货。计算好在途时间，学会按固定频率补货。

   以上是店铺补货一些参考建议及方法，如何把握更精准的货品（需认真了解熟知品牌产品，包括面料、色彩、款式、搭配、销售点等），认真做好销售分析，认真做好库存数据分析。

   鞋店补货会遇到上面三个问题，有些店主比较小心，在补货的时候不敢一次性补货太多，以致于店面销售数量不够，降低了店铺收益。还有一些店主缺什么货就补什么货，对市场需求不完全了解，也导致补货失败。总而言之，补货要全面，切不可随意而为。