记者日前从龙之梦购物中心获悉，经过从去年年底开始的新一轮调整，开业之初完全由自己经营的龙之梦百货、龙兴百货、龙旺美食、龙强书城、龙盛超市五大龙字系列业态，目前仅存龙强书城招牌，购物中心内的品牌调整比例已超过５０％，但与此同时商铺租金也实现了翻番。
百货铺位被专卖店取代
据去年年底到任的龙之梦购物中心总经理吴承巨介绍，导致龙之梦开业之后经营不成功的原因很多，其中定位没有找准是主要的方面。一至七楼的龙之梦百货定位高端，想在铺面引进国际一线品牌，而且要把一线品牌与其他的品牌混杂在一起，是一种不切实际的想法。地下一二层的龙兴百货定位中档，模仿徐家汇的布局。然而，龙之梦所处的地理位置属于长宁区住宅集中的区域，目前还只能是一个区域性的商圈，因此，现在还不可能引进国际一线大牌入驻，当初那种想当然的模拟招商法是不可能成功的。
由于铺面留给国际一线大牌入驻的主要商铺位置空缺，撑不起一楼商场，导致了整个购物中心人气不足，一些小品牌支撑不住纷纷撤离，出现了一些不如人意的局面。
现在，经过调整，龙之梦逐步淡化了主力百货的概念。去年５月，地下一二层的龙兴百货改成了人气较旺的永乐电器卖场；铺面的化妆品、黄金珠宝区域正在被置换成国际知名的快速时尚服饰品牌专卖店，到９月底，两大国际时装巨头Ｃ＆Ａ与Ｈ＆Ｍ各自１２００平方米和２３００平方米的专卖店就将开业，不久之后，西班牙的ＭＡＮＧＯ品牌专卖店也将入驻。龙之梦购物中心空置了将近两年的一楼铺面原龙之梦百货区域和专卖店区域，将成为由国际品牌主题区与流行服饰、珠宝店、钟表店、高级礼品店、化妆品专柜、咖啡馆、甜品店等组成的最亮丽的区域。其他各个层面的百货区域，除了五楼的童装、玩具区域外，全部由品牌专卖店所取代。
四大业态力求功能丰富
根据最新规划，龙之梦购物中心的业态由购物、餐饮、服务、娱乐四大业态组成。早在去年，龙之梦就引进了家乐福，替代了原先的自营的龙盛超市，而龙旺美食则逐渐被引进的４０多家品牌餐饮店所取代。目前，占据龙之梦建筑面积约２０％的餐饮区域的座位已经达８０００个，是龙之梦开业初期的八倍。
此外，龙之梦还加大了引进了服务、娱乐业态的力度，除了已经引进了消费者投诉站、旅游咨询、旅行社、银行、律师楼、齿科诊所、美容美体美甲、干洗服务外，还准备引进宠物护理、医疗诊所、邮政等服务项目。在娱乐方面，龙之梦引进了电影城、玩具城、娱乐游戏中心等，增强了娱乐、休闲功能，提升了消费者对龙之梦的认同感。
据龙之梦企划部介绍，龙之梦现在的人气正在逐渐趋旺，日均客流量已经超过８万人次。
商场租金整体实现翻番
据吴承巨介绍，目前，龙之梦的管理体制也作了调整，原先经营管理与物业管理各自为政的局面得到了改变，物业管理也由总经理管理，大大改善了购物中心的物业环境。例如七楼餐饮区域的卫生间，全部配备了服务员现场服务。
吴承巨告诉记者，他到任后，龙之梦购物中心引进的品牌调整率已达５０％以上，龙之梦的整体出租率在９０％左右，到今年年底，整体出租率将达到９５％左右；购物中心的租金总体上比开业时增长率接近１００％，其中餐饮组合区域的租金从当初的４元／平方米／天，提升至８元／平方米／天；二楼轻轨出入口附近，以及一楼的部分铺位租金已经高达４５元／平方米／天。吴承巨说，龙之梦会有节奏地控制租金的上涨，避免出现目前有些购物中心租金过高、生意难做的局面。
吴承巨告诉记者，他就任龙之梦总经理的目标就是在龙之梦建立起一个量化的、统一的、能够自我操作的管理模式，不断对龙之梦的入驻品牌进行调整升级，使龙之梦在业内得到首肯。
人物介绍
