开家建材代理店是一个非常热门的创业项目，虽说市场前途很好，但是现在这行的竞争压力也很大，所以只有不断的挖掘潜在的消费客户才能保证建材店长期稳定的发展下去，那么，如何能最大能力的挖掘潜在的消费客户呢？这里员工就是关键了，员工能力的强弱，决定着建材代理店生意的好坏，下面就给大家介绍一些建材代理店员工的培训方法。
制定规范的人员管理制度
并不折不扣的执行。包括门店人员出勤、外出规定，交接班、排班制度。同时，装饰建材代理店实行统一的门店绩效管理、统一的薪酬福利管理及统一的岗位晋升管理。
加强人员培训
人才是装饰建材代理店壮大的根本 ，对新老员工进行入职培训、技术培训、岗位培训等。让新员工能快速进入工作状态，让老员工更专业和职业化以及有一定的发展空间能成为各部门的独挡一面的能手。
加强装饰建材代理店中层人员的管理
他们是店长的左右手，他们应时时架起员工与店长之间沟通的桥梁。门店中层管理者必须提高自身素质和管理水平，尤其是要熟知和掌握日常考核标准和日常考核积分处理方法及程序、带动员工积极实施并做好业务辅导、考核反馈等重要环节的工作，使自己成为积极合格的考评者。
装饰建材代理店员工考核细则实施
这是门店负责人要高度重视，必须身体力行，严格地督促中层对员工考核的程序，并认真计划、组织实施，安排布置和检查，将此工作纳入门店中层管理人员的考核内容中。
没有规矩不成方圆，开建材代理店也是如此，只有学会并应用建材代理店员工的培训方法在实际操作中，这样才能让你的建材代理店赢得更多消费者的认可，获得更多的营业额，在未来的发展中才能更稳定。
