味多美应该是一个比较知名的餐饮企业了，它的发展历史非常悠久了，超过20年的经验积累可不是开玩笑的，所以说投资者也应该看看别人是怎样做餐饮的，味多美20年持续盈利的秘诀是什么？
每个餐饮创业者应该都会有过这样的梦想：做一个餐企，如何从创业初期就开始盈利，然后发展壮大，盈利能力不断提升，成为消费者最受欢迎的品牌之一，最好还能获得世界级奖项。
现在，就有这么一家企业，完全符合以上梦想，近日，记者采访了它的创始人——北京味多美食品有限责任公司董事长黄利，针对餐饮创业难的现状，他用自身企业发展的成功经验，给了创业者们三大忠告。
在发布黄利的三大忠告之前，小编先来说说餐饮市场与烘焙市场的关联，意思是想告诉更多的餐饮从业者：烘焙业的创业经验，和餐饮业的创业经验是相通的，作为一个资深的20年名企的创业者，其创业经验值得每一个餐饮人学习。
味多美董事长黄利：味多美20年持续盈利靠这三点
餐饮市场与烘焙市场的关联主要有两点：
①烘焙市场是餐饮市场的一个组成部分；
②餐饮业创业门槛低、竞争激烈、难以做成全国性品牌的特点，烘焙业通通都有。
以下是黄利的三大忠告——
忠告1：做品牌要目光长远
黄利说，现在要进入餐饮行业，包括烘焙行业，任何人都要特别慎重。因为这个行业已经到了充分竞争的时代。
过去两年，由于互联网的影响，一些没有体验的实体店全部都倒下去了，但是像面包坊、餐饮这类具有体验功能的实体店还在蓬勃发展，于是有很多资金看中了这一点，想进入这个行业。以北京为例，据数据统计，2015年与2014年相比，同比增长约20%。这么高的增长率，显然与市场容量是不相匹配的。因此，在未来1-2年，或将会有一大批有体验的餐饮店倒下去，包括烘焙甜品店。
味多美董事长黄利：味多美20年持续盈利靠这三点
但是，这并不是说就不可做，而是提醒从业者，如果想做主流品牌，就必须考虑长远。红极一时自然令人欣喜，但回头看看，10年前、20年前的明星品牌活下来的还有多少？如果是奔着“百年老店”的目标去做，就更要经得起时间的考验。
忠告2：不急功近才有竞争力
黄利觉得，味多美竞争优势很简单，只有两个：原材料、味道。 为了做到这些，它们的做法是不要太计较成本，即使盈利空间被压缩。
在原材料上，他们一直舍得投资，比如使用的天然奶油价格是人造奶油的3倍、进口干酪价格要远高于国产干酪、活性酵母是普通酵母价格的100多倍。由于做的是真正的法式面包，他们就采购真正的法国原材料，比如法国总统牌天然奶油，味多美是其中国区最大客户，全球第三大客户，使用量占到中国销量的70%；还有着名的法国铁塔牌奶油、乐斯福酵母等，这些都是最**的原材料。
在制作工艺上，味多美坚守法式面包制作标准，比如说着名的法棍面包，仅发酵一个工艺就要做到16小时发酵，这样才能保证味道的地道与口感。
黄利表示，味多美的价格不是最高的，但产品必做高品质，要做到正宗、极致、完美。每一个新开店的从业者，都要在能力许可的情况下，争取做到这些（我们想想很多味道美好的小饭店、土菜馆、爆品，其实都是这样的）。
忠告3：追求稳步增长的盈利
盈利是做企业的首要目的，味多美自然也是如此。由于在成本上投入较大，定价又要让大众消费得起，那么盈利就通过精细管理、提高效率、减少浪费等来保证。
味多美董事长黄利：味多美20年持续盈利靠这三点
在这个问题上，黄利觉得店多也有店多的好处。首先，大批量采购会使成本摊低；其次，店面租赁时，大的品牌也比小品牌更具优势，从商铺那里拿到的位置和价格都要好一些；另外，通过提高销量、提升营业额，也可以抵消成本费用的增加。
产品做好了，利润自然而来。比如味多美从15年前开始制作和销售法棍，一开始每天只能销售几根十几根，现在已达到日销量上万根。味多美的很多店，大概从下午6点起开始就会排队。这些就保证了营业额的稳步增长，一时暴利不是味多美追求的，它们希望得到稳定的、逐步增长的盈利。
餐饮行业虽然不是什么暴富的行业，但是它的稳定性也比那些暴富行业更加好，我们需要的是细水长流的项目，因为那样的项目才值得我们用自己的大部分时间奋斗。
