10月7日，厦门莲花百货有限公司发布了《致顾客告知书》，称因经营调整需求，自2018年10月7日当日营业结束后，巴黎春天百货嘉禾店将暂停营业，并表示将转型经营其他业态。
作为在厦门颇具知名度的高端百货，巴黎春天百货曾经陪伴了一代厦门人。因此，该品牌嘉禾店的突然停业，引发了较强的震荡。在多位业内人士看来，中国传统百货零售业在电商冲击和成本加剧等多重因素压力下，近几年的整体形势已不如之前乐观。为赢得更多消费群体，厦门百货零售商也纷纷拿出相应对策，在业态布局上做出调整，以谋求转型。
百货老地标暂停营业
这两天，巴黎春天百货嘉禾店停业的消息引起了许多人的关注。昨天记者在现场看到，该百货店已经开始店铺、招牌的拆除工作，百货的门口已堆满了建筑垃圾，并停有一辆装货卡车，工人们正在搬运建筑垃圾，几位保安在现场维持秩序。
在旁经营报刊亭的老板告诉记者，国庆假期期间，该家巴黎春天百货还在正常营业，还有消费者在商场购物消费。
记者向商场工作人员询问了商场停业的原因。有工作人员表示，是由于近期经营惨淡，商场亏损严重，因此决定歇业，并改为酒店经营。部分工作人员与商户则转移至了中山路店。
一位路过的市民向记者讲述了他眼中的巴黎春天百货嘉禾店。他称，该店面选址不错，交通方便、人流量大，但自从附近的磐基中心投入运营后，店面客流量越来越少。他每天下班都要路过这里，过去的一年里，从未到过该店消费。“这座商场和以前国营的百货大楼一样，到时间就该关门了，蛮正常的。”他说。
事实上，这并不是厦门巴黎春天百货关闭的第一家门店了。鼎盛时期的巴黎春天在厦门共有中山店、嘉禾店、思明店、瑞景店、世贸店5家门店，如今只剩下中山店一家了。
据悉，巴黎春天百货源自法国，1996年进入中国，与厦门的宝姿国际合资成立了巴黎春天百货中国有限公司。2006年，法国巴黎春天百货的母公司PPR集团更名为开云集团，剥离了百货业务，导致巴黎春天百货在中国的业务重新划分。除上海门店由香港新世界百货经营外，其余在中国的业务均由宝姿国际全面接管。
是什么原因导致了这拨“关店潮”？据了解，2013年，A股百货上市公司王府井的控股股东王府井国际通过其境外全资子公司贝尔蒙特陆续收购春天百货100%股权，当时春天百货在全国拥有18家百货店和3家奥特莱斯。2016年11月1日，王府井公告称，向王府井国际购买其持有的贝尔蒙特100%股权，当时王府井实际控制人王府井东安集团就公告确认，在收购之后3年内，将促使王府井国际将春天百货相关竞争业务和资产以适当方式注入王府井，或者在前述资产注入无法实现时，采取转让给无关联的第三方、停止经营等方式，以避免春天百货或其下属企业与王府井之间的同业竞争。如今，三年时间临近，巴黎春天百货嘉禾店停止经营。如果按照当时的公告内容，巴黎春天百货中山店也会面临转让、停止营业或更名为王府井百货的情形。
零售百货业异动不断
巴黎春天百货嘉禾店的突然停业，引起了业界的关注。
记者走访厦门零售百货行业发现，近年来，该行业“异动”不断。就在今年6月，沃尔玛富山店宣告停业。据沃尔玛厦门公司的一位负责人介绍，此次停业并非租约问题，而是为了“进一步优化商业布局”。
据记者了解，近年来，厦门有不少大型连锁超市、卖场等相继缩减门店，压缩规模。2013年末，新华都南湖店、美仁宫店先后关门；2015年4月，永辉超市西林店、岳阳店双双关门；2015年，中闽百汇退出中山路；2017年，新华都关闭厦门仙岳店、翔安店等。
据悉，多家大型商超关门，原因各有不同，多数是“战略布局调整”；而与此同时，一些社区精品商超正悄然兴起。
对此，厦门市商贸行业协会相关人士表示，厦门岛内面积小，但商超密度很大。尤其是厦门火车站-梧村-莲坂商圈，短短几公里内就分布了多家大型超市，包括火车站世贸沃尔玛、梧村中闽百汇、罗宾森华润万家、明发商业广场家乐福等，可谓竞争激烈。
加州商业广场相关负责人曾在接受记者采访时提及：“近10年，传统百货业已处于饱和状态，在品牌同质化严重和同业竞争加剧的情况下，传统百货还受到电子商务强势的冲击，且面临多业态竞争加剧及人力租金、广告宣传等经营成本的不断攀升。”
厦门一家连锁卖场负责人坦言，目前，包括连锁卖场、商城、百货商场等在内的大型实体零售中，赚钱的不足一半，生死线上徘徊的大有人在。
特色商超异军突起
不可否认，如今的实体卖场确实是腹背受敌、如履薄冰。不过，就在“关店潮”大举压境的同时，一批特色超市却在夹缝中大放异彩。
刚刚过去的国庆节前，厦门岛东部的轻奢购物中心———宝龙一城开业迎客。该商圈总建筑面积38.46万平方米，其中商业体量12万平方米，覆盖多元业态。同时，华润万家零售集团旗下的高端超市品牌Olé，也首次进驻厦门。
据福建零售业“大佬”永辉超市透露，近年来，他们发力“小而精”业态，如旗下“超市+餐饮”业态———超级物种、便利店业态———永辉生活都在加快拓店步伐。2015年底，新华都开始布局小型生活超市“邻聚”；家乐福涉足便利店，开拓“Easy”；沃尔玛则在厦门自贸片区开出了全球高端会员制商店山姆会员店……
在厦门，元初超市多布局在中高端社区周边，并推广“在线商城”服务的微信公众号元初食品，打通线上线下服务。天虹则较早开始探索全渠道转型，增加购物中心与便利店的“大+小”业态，同时于2015年推出“红领巾”APP，上线O2O速购业务，形成线上线下融合的全渠道、多业态战略发展格局。
“不论是社区便利店还是高端进口店，精品化、精准定位是实体商超的发展方向。”厦门市商贸行业协会相关负责人陈爱国说。集美大学财经学院副教授林枫也告诉记者，新零售时代，行业内的跨业态竞争不可避免。“只有这样，才能在大卖场增长濒临天花板时，从不同消费场景触达消费者，获取新的利润增长点；同时利用多业态布局，联通产业链闭环。”而更多行业革新，正在悄然到来。
