10月中旬，绿地集团公布了重组成立商贸、酒店旅游、大基建三大集团。这也意味着，已经落地运营多年的绿地商贸业务板块浮出水面。
绿地商贸集团的前身是绿地商业集团，其主业更多是被看作房地产的一种衍生产业，比如购物中心的经营管理。重组后的绿地商贸集团成为贸易和消费行业的从业者，绿地商贸产业也成为绿地集团中长期发展的核心战略性产业。根据绿地控股2017年财报数据显示，包括酒店旅游在内的绿地大消费业务板块，为集团贡献了10%的利润。
10月24日，绿地商贸集团董事长、总经理薛迎杰接受21世纪经济报道记者采访，披露了集团重大业务重组后绿地商贸的战略调整。
薛迎杰认为，中国经济正在步入消费主导的新发展阶段，中产阶层的崛起和消费升级是无法忽视的时代机遇，特别是在全球化趋势加速的背景下，“中国市场，全球资源”这个命题是不变的。薛迎杰表示，绿地将在消费型社会背景下把握这一重大产业机遇，利用首届中国国际进口博览会的丰富资源，打破国内进口业务碎片化、分散化的现状。
为何转型
薛迎杰认为，目前国内进口状况趋向于哑铃形，一端是国外有生产能力、想要进入中国市场的商品提供者，一端是对海外商品有巨大需求的消费者，两端的中间却是一个窄区。
对此，薛迎杰表示，绿地对行业做了充分调研，在国外转型成商品采购方，同时在国内搭建渠道。“原来的进口贸易有着碎片化的特点，大量的生活用品、食品、农产品的进口都分散在小型企业里，银行对它们的进口业务的支持近乎为零。因此我们需要一家做进口业务的主体企业，有足够的资源与银行进行业务往来。”
据悉，绿地已经与5大银行签署供应链支持服务，其中北京银行落地了全国第一单进口管理全链条供应链支持的方案。绿地的加入解决了授信主体资信不够的问题，完成了第一个完整的进口供应链的搭建。
在首届中国国际进口博览会开幕进入倒计时之际，为扩展“6天+365天常年展示交易平台”功能服务，10月26日，绿地控股(600606.SH)与北京银行启动战略合作，双方将共同推出全供应链金融支持方案，建立针对进口业务的供应链金融实施标准，为绿地“6+365”平台入驻企业提供进口贸易专项授信。当日，绿地全球商品贸易港第三批入驻客商签约，65家全球组织及企业与绿地签署入驻协议。
搭建四大板块
目前，绿地商贸集团已经基本完成了四大板块的搭建，第一是进口板块，目标是在2020年进口额超过300亿。第二是在零售端为消费升级的中产阶层做服务，比如G-Super生鲜超市等，绿地商贸预计2021年零售板块达到200亿目标。第三是物流供应链，绿地商贸计划建立部署具备冷链功能的中高端物流仓储基地。第四是将购物中心作为空间运营的载体，商品通过国际贸易进行采购，同时依托物流供应链为后台，进行运作和整合管理。
在此基础上，绿地正在打造涵盖线上线下的全品类进口商品交易服务平台——绿地全球商品贸易港，为海外企业打开进入中国市场的通路，把更多进口商品带给中国消费者。
谈到盈利状况，薛迎杰认为四大产业板块是互相协同的。绿地商贸计划在未来着重于三个贸易方向：一是传统贸易中的授权代理；第二是生鲜产品；第三是原来供应链的倒置，让海外企业根据中国消费者的需求定制产品。绿地商贸预计，明年总产值达到70-100亿元之间。
